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控制芯片工程 建设工程风险管理 XX 第一步，估计风险事件对工程工程局部进度的影响。可根据工程 工程整体进度计划和工程工程整体环境开展变化作出分析判断。对于 风险事件发生后对局部活动延误时间的计算要根据工程工程实际情况 进行。如工程施工阶段发生一起较大质量事故，该质量事故对局部施 工活动延误时间的计算应包括质量事故调查分析所需时间、质量事故 处理所需时间和质量事故处理后验收所需时间等。 第二步，估计风险事件对工程总工期的影响。当风险事件对局部 活动的延误时间确定后就可借助关键线路法进行分析，以确定风险事 件发生后对工程总工期的影响程度。 2）费用损失估计。费用损失估计在工程风险管理中占有非常重要 的地位，它包括一次性最大损失估计和工程工程整体损失估计。一次 性最大损失应包括在同一时段发生的各类风险引起的损失之和，包括 费用、工期、质量、平安和第三者责任等引起的损失。除一次性损失 外，风险对后续阶段的工程实施还会有影响，因此，费用损失估计还 要考虑对后续阶段工程实施与保险来的损失，即工程整体损失估计。 此外，针对不同类型的风险损失还应分别估计以下方面。 ①因经济因素而增加的费用估计，包括价格、汇率、利率等的波动。 ②因赶工而增加的费用估计，包括建筑材料供应强度增加而增加的费用、工人加班而增加的人工费、施工机具使用费和管理费等。有 时，因赶工会使资金提前支付，因而会带来利率方面的损失。 ③因处理质量事故而增加的费用估计，包括建筑物、构筑物或其 他结构倒塌或报废所造成的直接经济损失，修补措施费用，返工费用, 引起工期拖延造成的损失，工程永久性缺陷造成使用功能的损失，第 三者责任引起的损失等。 ④因处理平安事故而增加的费用估计，包括伤亡人员的医疗或丧 葬费用，以及补偿费用；材料、设备等的损失费用；引起工期延误造 成的损失；为恢复正常施工而发生的费用；第三者责任引起的损失等。 （7）风险影响程度及风险指标估计方法。 1）风险影响程度。根据专家积累的经验和掌握的信息，将工程项 目各目标受风险事件的影响程度分为假设干等级作为影响值。影响值可 采用顺序度量法或基数度量法表示。顺序度量法是指将风险影响后果 按严重程度顺序表达，如非常低、低、中、高和非常高。基数度量法 是指将不同权值作为影响值对应不同的影响程度，这些值可以是线性 的，也可以是非线性的。具体采用哪种方法取决于决策者对风险的态 度。 2）风险指标。在分析风险事件对工程工程目标的影响程度时，只 考虑风险损失的均值缺乏以反映真实的风险情况。因此，需要采用风 险损失的标准差和变异系数来衡量风险后果的严重性。 （三）工程风险评价1、工程风险评价内容 工程风险评价是指在风险识别和风险估计的基础上，综合考虑工 程工程各风险之间的相互影响、相互作用，以及对工程工程的总体影 响，然后与风险评价基准进行比拟，确定是否要对工程工程采取控制 措施的过程。通过工程风险评价，可进一步认识已估计的风险发生概 率和引起的损失，降低风险估计中的不确定性。当发现原估计和现状 出入较大时，可根据工程进展状况，重新估计风险发生概率和可能的 后果。 风险评价结果应满足风险应对需要，否那么应作进一步分析。2工程 风险评价常用方法 （1）主观评分法。主观评分法是指管理人员对每一风险因素给予 一个主观评分，然后计算整个工程风险，并通过与风险基准比拟来分 析工程是否可行的方法。这种分析方法更侧重于对工程风险的定性评 价，其优点是简便易行，缺乏是评价的可靠性完全取决于管理人员的 经验和水平。 （2）蒙特卡洛法。蒙特卡洛法的基本原理是通过抓住事物运动过 程的数量和物理特征，运用数学方法进行模拟，每一次模拟都描述系 统可能出现的情况，经过成百上千次模拟后，即可得到一些有价值的 结果。蒙特卡洛法在许多领域都有着广泛应用。应用蒙特卡洛法进行 工程风险评价，就是利用各种不同分布随机变量的抽样数据序列对实 际系统的概率模型进行模拟，给出风险事件造成后果的渐近统计估风 险逐渐变大。 （3）等风险图法。工程风险大小与风险事件发生的概率和风险引 起的损失有关。有严重潜在损失的风险，虽不经常出现，但比经常发 生却无太大损失的风险要更可怕。 2）假设两种风险的潜在损失类似，那么发生概率高的风险具有较大Ro 3）假设风险评价图中的每条曲线代表一个风险事件，不同的曲线风 险程度不一样。曲线距离原点越远，期望损失越大，一般认为风险也 就越大。 4）工程风险发生概率与潜在损失的乘积是损失期望值，即风险大 小是关于损失值期望的（四）工程风险应对 1、工程风险应对内容 工程风险应对是指为降低风险发生概率、损失严重程度等而制定 风险应对策略和技术手段的过程。风险应对过程的结果就是编制风险 应对计划。不同工程工程的风险应对计划内容不同，但至少应包含下 列内容。 (1)描