心内科护理工作计划.docxVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 心内科护理工作计划 工作计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。 以下是由小编为大家整理出来的心内科护理工作计划范文，仅供参照。 心内科工作计划范文一 一、认清局势，统一思想，坚定信心努力达成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，不论从管理、服务、仍是 追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真局势，统一思 想，树科室形象，树新院品牌，从自己做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院 衰我耻思想，虽然我们科室当前面对困难较大，但新型合作医疗给我们带来新的机会和挑战，靠精深的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝集力，坚定信心，努力达成各项目作任务，我们坚信，有各级领导鼎力支持， 有院科两级正确领导，更有我科员工同心合力，我们医院一定会成为三甲医院。 使人民群众真实放心满意。 二、转变服务理念，加强服务意识1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观点，不断学习管理经验，提高自己管理水平，反对一言堂，倡导以人为本管理方式，展开人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间交流，加强医患、护患、医护之间交流。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2、改良服务举措①新入院病人热情接待②宣教认真认真 ③实时处理新病人、力求在30分钟内正确处理④危重病人立刻办理，交流到位 ⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查⑥医护人员必须保持病区洁净、 光亮适舒 ⑦彻底转变观点，服务向旅馆式转变，彻底除去生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，频频交代出院注意事项 三、完善各样规章制度，成立各样管理组织 此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，核心制度做到人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④抢救应急小组⑤病 案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽责尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养优秀素质、美好的医德，根绝养尊处优、心理素质差、爱发 脾、工作责任心不强，科室重点监察。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊断能力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到成竹在胸，查房后实时书写并署名。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科议论 学习，诊断不清者1日内科内议论，3日诊断不清，请院内议论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任区分明确，既有分工又有协作，坚持每天三次查房制 度，对每天危重病人成竹在胸，新入院病人一一过目，除去潜在隐患，严格各样操作制度及会诊制度，加强与患者交流，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全举措到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊断规范、知情同意书，等各样程序执行到位，名贵药品，毒麻特殊药品及财产 专人保存，特别要加强医患交流，每个月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,根绝医疗事故发生。减少和防止一般差错及误诊纠葛。 六、加速人材培养 随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我专业前沿性知识 好多，但由于自己处基层，出门学习时机太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次出门短期学习或培训，认识前沿性知识，展开新业务，才能做好学科工作，跟上 前沿步伐，各级医生均需加强自己学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选 此资料由网络收集而来，如有侵权请见告上传者立刻删除。资料共分享，我们负责传达知识。 拔出门深造学习。提高业务能力，今年计划选送1名医生，1名护士出门深造学习 心内科临床及心脏介入，力求下半年全面展开心脏介入工作。 七、展开新项目，拓宽服务范围 1、展开冠状动脉造影，完善冠心病病人诊断，提高冠心病病人检出率。 2、展开经皮冠状动脉腔内成形术，在条件允许时积极办理患者。 3、展开永远起搏器植入术。 4、培养科室人员，磨合团队，争取下半年展开急诊PCI。 八、完善查核方案，体现多劳多得 科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入查核之中，科室按1、技术职务;2、工作年限;3、工作能力三方面联合拟订查核方案;4、