精装修工程管理流程及实施细则.docx

精装修工程管理流程及实施细则 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 简介 3 2. 精装修工程管理流程 4 三、精装修工程实施细则 5 （一）精装修项目筹备阶段实施细则 5 装修项目定位： 5 参与房屋设计 5 精装修方案设计 6 水电定位 图 7 材料/零件清单 7 成本 估算8 样板房施工图设计 8 样板房建设单位选择 10 材料/零件投标 10 样板房建设 11 材料/零件样品确定和合同签订 12 精装修交接标准的确定 12 批次精装修房施工图 13 主施工图设计变更 14 （二）精装修工程实施（建设）阶段实施细则 14 批次精装修施工招标 14 精装修/土建交接 16 民事整改 17 精装修施工 17 材料/零件可用性 19 精装修现场检查验收评价 21 业主开放日 23 精装修初步验收 24 精装修及初步整改 25 精装修竣工验收 26 (三)精装修工程后期养护实施细则 27 物业交接/精细保洁 27 小业主检查 27 填写整改通知/问题分类 29 整改验收 29 交接 30 一、简介 为加强精装修管理，全面提升装修工程质量，有效控制成本，规范精装修管理流程，降低返修率，提高公司研发产品的竞争力，管理层整理编制了精装修工程的流程和实施细则。 . 本流程及实施细则的内容包括从精装修项目定位到房屋交付的精装修相关管理流程。它与主要项目和辅助项目的管理过程并行运行。房屋交房后的保养，请参照相关程序。 本流程及实施细则以《中原房地产开发流程及实施细则》格式编写，可与已发布的《中原房地产开发流程及实施细则》一并使用。 本流程及实施细则由集团公司工程造价部会同百胜（南京）建设发展有限公司材料装饰部结合一期工程实施全过程执行。东郊镇及二、三期实际运营经验，并参考其他发展 公司管理经验总结、补充和完善了公司现有制度、管理流程和实施细则，特别是针对一期后出现的问题阶段交接，提出中原集团范围内各公司的实施办法。房地产开发子公司精装修管理人员参考。 2、精装修项目管理流程 三、精装修工程实施细则 （一）精装修项目筹备阶段实施细则 精装修工程定位：在整个工程定位阶段，定位是否做精装修、精装修风格、材料/配件及设备的使用档次、成本指标。 1、责任部门：由集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程造价部协调 二、工作程序： 1）市场调研部对项目定位时是否做精装修进行论证； 2）市场研究部会同集团公司设计研究部、工程造价部，根据《国家标准》，对当地常用材料/配件及设备的装修风格、装修标准、品牌、型号、装修成本等进行调查。项目定位并提出建议； 3）根据项目定位，提出项目精装修成本指标及交接参考标准，连同总体工作大纲下发给项目子公司。 三、工作界面及工作周期： 在项目的规划定位和总体工作大纲的编制过程中完成；工作周期约为15-20天。 4.工作提示： 5、相关配件： 参与户型设计：在户型设计阶段，从装修效果的角度提出修改建议。 1、责任部门：项目子公司材料装饰部（装饰设计部） 二、工作程序： 1）子公司装修设计部从功能布局、生活流向等角度协助设计部进行单元布局优化设计，提出布局调整建议； 2）子公司技术部门应及时将装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩建的初步设计阶段及时进行调整，避免后续大修。 三、工作界面及工作周期： 机组型式及时提交相关人员，并在机组型式设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。 4.工作提示： 1）建筑平面与装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性； 2）装修设计主要从功能布局、生活流向等方面展示户型的舒适性和合理性； 5、相关配件： 没有任何 精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/配件及设备及成本指标，进行精装修方案设计。 1、责任部门：项目子公司材料装饰部（装修设计部）负责，销售部、材料装饰部（材料采购、施工管理部）、预算部配合市场部、设计研究部、集团公司工程造价部。该计划得到确认。 二、工作程序： 1）子公司装修设计部根据确定的户型和装修定位，委托设计单位或自行进行精装修方案设计； 2）装修设计单位根据设计方案报告设计风格、主要材料/部件及设备的选择、造价估算。 3) 各相关部门对设计风格、材料/零部件和设备的选择提出意见，并对成本估算进行审核。 4）根据各部门的意见调整设计方案； 三、工作界面及工作周期： 在初步设计阶段完成；工作周期约为30-45天（根据公寓大小而定）。 4.工作提示： 1）精装修方案的设计可能会修改原有的建筑平面。修改请及时通知技术部门，并通知施工图设计单位进行调整；同时，如果施工方案有调整，技术部门也应