员工绩效考核管理制度.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 5 页 XXXXXXX有限公司员工绩效考核管理制度 一、总则 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高全体员工的工作积极性和主动性，不断提升个人工作能力，提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定员工岗位绩效考核办法。 二、考核原则 考核采取公平、公开、客观性原则，针对公司各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为 100 分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。 考核总分＝基础评价分＋业务评价分。其中基础评价分占 30%，工作评价分占 70%， 考核方式以各被考核人员每月工作表现为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取自我评价＋互相评价＋上级评价相结合，权重比为 2:2:6，以自评、互评、上级评价的综合考核评分作为最终考核结果。年终考核以月度总分的加权平均。 如被考人员对考核结果有异议，可向直接负责人提出，并给予答复；若被考人员对直接负责人的答复仍有异议，则可向部门上级领导提出申诉，并给予答复。 三、考核内容 基础评价：出勤情况（15%）、公司制度（15%）； 工作评价：工作态度与合作精神（20%）、工作能力与工作效率（50%）。 四、考核和评分标准 出勤情况：违反考勤制度，无故迟到早退每次扣 0.5 分，无故旷工一次扣 5 分。 其它 员工绩效考核评分标准 考核项目 评分标准 标准分 公司制度 15 分 遵章守纪 遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模 5 原则性强，不违反财务规章制度 4 违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作 3 不遵守规章制度，违反规章制度二次以上 2 尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈 5 制度执行 对领导指令执行较好，但不能深度追踪 4 服从领导安排，对本职项目执行较好 3 常违反公司制度，不按制度执行。 2 严格遵守和维护公司各项规章制度，并监督他人执行。 5 纪律性 能遵守公司规章制度,但需要有人督导。 4 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度。 3 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢。 2 积极主动，责任心强，能很好完成任务 5 责任心 有责任心，可放心交付工作 4 尚有责任心，基本完成工作 3 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情 2 品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策 5 积极性 言而有信，品行好，足为他人楷模 4 对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作 3 工作态度 工作无恒心，主动性不够，需要有人督促 2 与 合作精神 与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人 5 20分 爱护团体，常协助别人 4 沟通能力 在必须要协调的工作上与人合作 3 精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼 2 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 5 合作精神 尚能与他人合作，保证部门完成任务 4 主动不够，免强配合领导和他人完成任务 3 难与他人合作，成为公司、部门的包袱 2 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速 5 工作能力 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 4 与 执行力 执行力一般，需督促 3 工作效率 能力差，态度不积极 2 50 分 工作效率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 5 能分清主次，按时按次完成任务，效果满意 4 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 3 工作不分主次，效率低，有差错 2 创新能力 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力 5 以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信 4 不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话 3 各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高 2 工作质量 完成任务无任何差错，变现出色 5 完成任务质量尚好,但还可以再加强 4 工作疏忽,偶有小差错 3 工作质量不佳,常有差错 2 成本意识 成本意识强烈，有效合理运用，并提供建设性意见为公司避免浪费 5 尚有成本意识，尚能节约 4 缺乏成本意识，稍有浪费 3 无成本意识，经常浪费 2 完成率 能提前完成工作任务，精确无误 5 按时完成工作任务，及时、不拖拉、相对准确 4 能够及时完成工作任务，出现不及时情况一次以内 3 需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超 3次以上，工作有差错 2 工作勤惰 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 5 守时守规不偷懒，勤奋工作 4 时常离开工作岗位，但上班后工作就兢兢业业 3 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 2 处理能力 理解力强，对事判断正确，处事能力强 5 理解判断力一般，处理事务不常有错误 4 理解判断