[工作对接方案]-各部门职责对接内容.docxVIP

各部门职责对接内容各部门职责如下： 各部门职责对接内容 市场部： 1.负责市场开拓，对同行、客户、环境进行信息收集及分析，每走访一个客户编辑 成文字型的客户分析。 2.做出拓展计划预测，制订周月季年拓展计划，以准确的可参考性信息提供给产品 研发参考，实现产品定位和市场拓展的定位统一性，实现公司阶段性目标 3.做好公司公关工作，树立品牌形象，扩大品牌知名度 4.维护好业务合作伙伴关系 5.市场部根据公司制定的政策进行拓展工作，任何政策以外的条件必须向公司请示 6.市场部协助销售部维护好客户关系，市场部每拓展一个客户在加盟金或第一批定 金到位后交由销售部跟踪维护，如加盟商提出附加条件两个部门协商解决。 7.计划实施中，需用到大笔资金，应向总经理汇报经他同意后，提前一个月向财务 部申请，避免资金调配困难。 销售部： 1.搜集市场信息，预测市场销售，制订年季月销售计划 2.合理控制销售预算，负责销售应收款催收工作 3.建立客户档案，保持与客户双向沟通，积极开发客户资源 4.做好售前、售后跟踪服务，负责客户投诉及事件处理，并反馈信息 5.做好每年两季的订货会计划，合理制定订货政策 6.控制每季度库存，做到每周上报库存数，总经理一份，产品研发一份，每周一次 组织产品研发部产品反馈数据，给到合理的产品定位建议 7.自营店做到货品的合理调配，及时做促销计划，做到有效的业绩提升 8.做好浙江省内的空白区域客户拓展工作 9.计划实施中，需用到大笔资金，应向总经理汇报经他同意后，提前一个月向财务 部申请，避免资金调配困难。 生产部： 1.生产中如需用到大笔资金，应向总经理汇报经他同意后，需提前一个月向财务部 门提交申请 2.及时下达生产命令，控制生产进度，确保准时收货 3.负责原材料的采购及进仓管理 4.编制和上报各种生产报表 5.及时向各部门传达到货时间 开发部： 1.负责公司品牌定位、品牌形象、品牌风格的制定 2.注重市场调查，把握流行趋势，了解销售情况 3.根据市场反馈情况，与各部门进行沟通，得以改进，增加竞争力 4.在开发产品时，需合理控制设计成本，但产品命中率、单款销售数量要比之前有 所增加 5.计划实施中，需用到大笔资金，应向总经理汇报经他同意后，提前一个月向财务 部申请，避免资金调配困难。 财务部： 1.根据各部门资金反馈情况，确保资金正常运转，平衡收支 2.搜集公司资金动态、各种收入和费用开支的资料，并分析提出建议 3.每周需向总经理呈交现金日记账和银行日记账给其了解 4.严格遵守各项财务制度和财经纪律 5..公司收货后，生产部应转告财务部准备资金还款。公司发货后，财务部协助销售 部及时向订货商催款。相互配合，保持资金平衡运转。 前台： 1.做好接待及引导工作 2.负责日常文件的保存、分类、归档及保管 3.完成各部门交办的其他工作 4.统计每日考勤，收发快递，并交财务部做账 5.接听电话做好留言记录，讯息处理