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? ? ? ? ? 生产管理咨询-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 生产管理咨询(productive management consultation) 目录 1 什么是生产管理咨询[1] 2 生产管理咨询的特点[1] 3 生产管理咨询的作用[1] 4 生产管理咨询的内容[2] 5 生产管理咨询的程序[1] 6 生产管理咨询的方法[1] 7 企业生产管理咨询案例[3] 8 参考文献 什么是生产管理咨询[1] 　　生产管理咨询是咨询人员在深入企业生产现场的基础上，使用科学的分析方法，找出企业生产管理中存在的问题，并运用现代生产技术和管理技术，提出改进、改善、改变生产管理系统的建议和方案，帮助企业全面提高管理水平，以达到提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、减少资金占用、提升产品竞争力等目的。 生产管理咨询的特点[1] 　　生产管理咨询是企业管理咨询的重要组成部分，它应该遵循企业管理咨询的一般规律，但生产管理咨询也具有其自身的特点： 　　(1)生产管理咨询必须深入生产现场。生产管理的对象是由企业中的人、财、物、设备、信息、能源等要素构成的，生产过程是一种比较复杂的过程，要透彻地了解这一过程，并指出企业存在的问题以及产生的原因，就必须深人生产现场，了解生产过程中的每一个环节，测量和收集相关数据，调查、分析生产过程中的异常现象，掌握生产过程的特点和动态生产过程的内在联系，找出生产管理系统中的薄弱环节，针对这些问题，提出改进、改善、改变建议。 　　(2)考虑行业特点与企业差异。例如，流水型企业和加工装配型企业有很大的不同，流水型企业的生产能力取决于关键设备的生产能力，而加工装配型企业的生产能力取决于综合平衡后的设备能力。前者的重点在于年度计划的科学性，后者的重点在于生产作业的合理性。即便是在同一个行业，使用设备不同，采用的生产工艺不同，生产管理的效果也会不同。因此，咨询人员必须根据行业、企业等方面的差异和特点，有针对性地进行企业生产管理的咨询。 　　(3)用数据说话。对于生产现场进行分析，要采用系统分析的方法，将定性分析与定量分析结合起来，并坚持以定量分析为主，重视各种数据的收集，依据实际数据进行生产管理的咨询。 　　(4)需要具备一定的使用分析技术的能力。现代生产管理咨询中所采用的定量分析方法，通常不是简单的计算，而是应用现代数学方法，通过建立数学模型，使用计算机求得问题最优解，为咨询方案提供必要的支持。 　　(5)了解生产过程和活动。生产管理咨询是以生产现场咨询为主的咨询，咨询人员必然要进入生产现场，接触生产工艺流程、设备、加工活动等；咨询者只有在懂得或了解这些生产过程和活动的情况下，才可以进行有效的咨询。 生产管理咨询的作用[1] 　　通过生产管理的咨询，企业可以更好地实现其生产要素的有效组合，提高产品的质量、降低生产成本，缩短生产周期，提高生产效率，生产出比竞争对手更具特色的产品，从而提升企业的竞争能力。不仅如此，通过生产管理的咨询，企业可以进一步提高自身的社会效益。追求利润是企业的经营重要目的，同时，企业的社会责任，如保护环境、促进就业、劳动保护、劳动安全等也是企业必须履行的。生产管理咨询同样可以为此发挥出它的作用。 生产管理咨询的内容[2] 　　一、生产过程组织咨询 　　影响生产过程组织的因素很多，如企业的生产类型、产品结构、设备条件、生产规模、专业化程度以及管理水平等。对生产过程的空间组织与时问组织的合理性分析，现场作业方法分析，将为生产管理的改善提供基础资料。 　　1．空间组织的合理性分析 　　这方面的分析研究是为了寻找各生产活动单位和机器设备的合理布局，使之物流通畅、搬运方便、生产周期缩短。具体的可以从产品结构、物品的流动以及生产单位的平面布置等方面进行研究。 　　2．时间组织合理性分析 　　在生产过程中，如何使各工序和各生产环节时间衔接紧，生产周期短是时问组织的任务。时间组织合理性是通过分析找出生产过程时间组织中的薄弱环节，经过改善提高生产过程中的时间利用的效果。具体分析方法有：第一，在制品的移动方式分析。生产过程的时间组织是一种动态组织，是产品移动过程中进行的。产品、零部件在工序间不同的移动方式，得到不同的时问衔接方式，得到不同的生产周期。在确定生产过程中在制品移动方式时，一定与其生产类型相适应，即大量生产采用平行移动，单位小批生产采用顺序移动。第二，加工顺序的优化分析。加工顺序安排合理，可以避免设备等零件，或者零件等设备。否则由于出现过多的等待而使生产周期加长。第三，生产周期分析。标准生产周期是生产的期量标准之一。一批零件的生产周期取决于零件的移动方式，产品的生产周期是产品各工艺阶段的生产周期之和再加上保险期。 　　3．现场作业方法分析 　　现场作业方