成控部管理制度.pdfVIP

本钱管理工作流程 为加强工程工程本钱管理工作，真正落实本钱管理事前有预测、事中有控制、事后 有考核的要求，提高本钱管理水平，使本钱管理工作更加标准化、制度化，始终处于动 态管理和受控状态，推进工程管理向更深层次开展，进一步提高企业的经济效益。特制 订本流程。 一、总那么 根本原那么：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理。在本钱管理中充分发 挥各部门的工作积极性，提高效率，落实各自工作责任，统筹资源，共享资源，充分利 用现有经历，表达公司的统一标准和要求，实现本钱控制的全过程管理。 二、内容任务 1、掌握所需资源的市场价格和变动状态〔采购部〕。 在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料〔特殊情况除外〕，并建立档案， 定期比拟核对，需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费 等，内部产品那么参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。 2、确定工程合同价。 3、编制本钱方案，确定本钱实施目标。 从工程方案着手，实施经营方案管理和本钱预控措施。计算实际本钱和方案本钱， 并根据实际本钱和方案本钱数据进展预测、分析。对工程本钱进展分析测算，分解到各 单项工程。 根据分局部项工程量、材料用量、人工用量做好工程结算工程量、材料需用量的审 核控制，与统计报量一致。 4、进展本钱动态控制，实现本钱实施目标。 在生产经营活动过程中，利用本钱控制对影响本钱的各种因素加强管理，将实际发 0 / 5 生的消耗严格控制在方案标准范围之内，随时提醒并及时反应，解决生产经营过程中的 损失浪费现象，发现和总结先进经历，使之最终到达本钱目标。 〔一〕、根本程序 1、制订控制标准。就是按照本钱责任制分级、分工、分人的分管范围，把最优化 本钱目标具体分解为相应承当的先进合理的“四定〞标准，即定额、定量、定限额、定 项控制标准。这是搞好本钱控制的根底。 2、提醒本钱差异。“四定〞控制标准具体落实到各本钱责任分管范围后，应及时将 实际发生的费用与控制标准进展比拟，计算本钱差异，这是本钱统计的重点工作，是搞 好本钱控制的中心环节。 3、本钱反应控制。计算本钱差异后，应及时把信息迅速反应到责任部门、责任者， 企业领导应及时掌握差异情况，定期召开本钱分析会议，分析产生差异的原因，针对出 现的问题，及时采取措施加以解决，保证最优化本钱目标顺利完成。 5 进展工程本钱核算和工程价款结算，及时收回工程款。 核算是本钱管理的重要环节，必须按照统一的规定，认真组织本钱核算工作，提高 本钱核算工作的质量。为了保证本钱核算的质量，正确地计算产品本钱，企业必须遵循 以下本钱核算原那么： 〔一〕、实际本钱计价原那么。在生产费用的聚集和分配中，对生产过程中耗用的 一切费用，必须按实际本钱计价。 1. 不得以方案本钱、估计本钱、定额本钱代替实际本钱。计算过程中对成品、半 成品和劳务，按方案本钱或定额本钱进展核算的，应调整为实际本钱。 2. 生产中耗用的材料，必须按实际价格计算。 3. 按照国家规定，库存物资统一调价后，应按新旧调拨价格的差额，及时调整材 料的帐面价值，以保持材料计价的准确性。 1 / 5 〔二〕、权责发生制原那么。但凡本期本钱负担的费用。不管款项是否支付，均应 计入本期本钱。 1. 根据公司产品特点，按月计算产品本钱。计入当月本钱的材料消耗，费用开支 与产品产量，起讫日期必须一致，不得提前或延后。 2. 对于按规定可以一次支付分期摊销的费用，应在费用支出时，列作待摊费用， 并分别费用工程，按受益期限确定分摊额，分月摊入产品本钱，不得多摊、少摊或不 摊。 3. 对于按规定可以由本月本钱负担而在以后月份支付的费用，应列出预得费用， 在本月预提，并分别费用工程计入本月的产品本钱，不得多提，少提或不提。 〔三〕、有用性、合理性、重要性、一贯性原那么。这个原那么主要是指对本钱核 算的方法提出的要求。 1. 有用性。本钱核算所提供的资料，必须对分析本钱升降原因，寻求降低产品本 钱的途径，能起到积极的作用。因此，在设计和确定每一种本钱核算的方法和核算指标 时，应符合有用性原那么，即“算而有用〞，而不能“为算而算〞。 2