如何为企业量身定做最合适的岗位评价方法.pdfVIP

- 如何为企业量身定做最适宜的岗位评价方法 岗位评价〔JobEvaluation〕，又称职位评估或岗位测评，是在岗位分 析的根底上，采用一定的方法对企业中各个岗位的相对价值进展评定的过 程，岗位评价的结果是建立企业工资分配体系的重要依据。企业在建立或优 化自身的薪酬体系时，岗位评价是必经环节，则有哪些岗位评价方法，各方 法的适用围有何特点，操作灵活性与客观性如何，企业是选择源自国外咨询 公司的岗位评价方法，还是选择国本行业的通常评价方法，亦或是根据自身 的开展阶段、战略要求等设计适用于本企业的岗位评价体系——此类问题是 企业管理者必然要面对的。原策咨询结合岗位评价咨询工程的操作实践，对 “如何选择岗位评价方法〞提供如下建议。 一、在选择岗位评价方法之前需树立的观念 岗位评价本身不是管理的目的，它是为企业的鼓励体系配套的一个工作 模块，因此在对岗位评价方法进展取舍以及操作过程中，必须时刻以其所在 系统〔人力资源管理中的鼓励体系〕所要实现的根本价值为指导。基于此， 我们认为在分析岗位评价具体方法之前，企业中的相关管理者必须明确：岗 位评