星级班组建设方案.docx

基层“星级”班组建设方案 一、 指导思想 以科学发展观为统领，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组基础管理为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为磷酸装置又好又快发展莫定坚实的基础。 二、 目的和意义 以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，结合“六比一为”，在巩固五型班组既有成果的基础上，激发班组内生动力，打造富有特色的“六型”班组和团队，助推我磷酸装置特色生产经营更上一层楼，确保全面提升磷酸装置整体管理水平。 三、 活动范围和目标 范围：磷酸装置生产四个班组 目标：“星级”班组达标率＞100%； “五星级”班组21个。 四、 建设标准 （一）基础管理 建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度。 班委会成员职责明确，发挥作用。 基础资料，原始台账、报表记录釆用仿宋体书写、管理规范、齐全完整。 班组长坚持原则、作风民主、敢于担当、以身作则、办事公道。 认真执行交接班制、组织开好班前会、班后会，有相关记录。 （二） 安全管理 各项安全管理制度齐全完善，落实到人、到岗。 安全教育培训计划健全，培训工作有效开展，签到、培训记录完整。 劳保用品齐全有效，保护措施得力。 装置齐全有效，隐患查处及时排除。 作业现场畅通无阻，定置管理标准化，各种警示标志消防设施齐全有效