项目开展工序循环考核的主要做法.docxVIP

工程开展工序循环考核的主要做法 .明确工作责任人。工程部成立以主管生产的副经理 为第一责任人的工序循环考核领导小组，负责整个工程工序 循环考核工作的推进落实。架子队成立以架子队长为第一责 任人的工序循环考核小组，负责本队工序循环考核工作的具 体实施。 .制定考核管理方法。我部于xx年8月份制定了《工 序循环考核管理方法》，9月初，在公司“工程管理实验室” 工作组的指导和帮助下，对该方法进行了一系列的修订和完 善，修订后的方法与公司的指导性意见一致，并开始运行。 .合理配置资源。要有效落实工序循环考核，资源保 障是根本。在工序循环考核实施前，第一要务是必须确保各 类资源配置到位，如拌合站的混凝土运输车辆是否满足要求, 出喳车辆是否满足出磴量和出磴速度要求，班组劳动力是否 满足工序考核时间要求等。当然，资源配置也不应盲目增大 配置，不是越多越好，特别是班组劳动力的配置必须符合现 场需要，否那么会加大班组本钱，进而影响工程本钱。 如：根据拌合站拌合能力，综合便道运输情况，我部所 有60型拌合站全部配备7台罐车，90型拌合站配备8台罐 车。同时根据各个隧道围岩情况，以及采用的施工工法，以 掌子面不出现待人待机为原那么，明确了相关班组资源配置要 求，并形成会议纪要。待资源配备到位，开始严格执行考核。 又如吴家铺二号隧道IV、V级围岩，采用三台阶法施工， 明确要求配备4台TK700型湿喷机；开