团队组建方案.pdfVIP

. . 团队组建草案 团队建立的总体方向： 组建团队的具体流程 1.各运营商组建个人的人事部 2.总部负责面试，人数超过30人，进展总培训进展筛选 3.总培训完毕，由人事分领到各个商圈的运营团队 营销团队的建立和管理方案细那么： 一、团队文化确实立： 1. 打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就 必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯 互为因果。 2. 通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互 信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有 效利用销售绩效检讨会，进展头脑风暴，全体销售代表都可为某 位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销 售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都 有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。 二、团队成员的甄选： “以人为本〞这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体， 才会有好的团队，团队成员的甄选从三方面入手 1. 个人品质：诚信 职业道德 责任感 2