现有岗位岗位说明.docxVIP

(人力资源部经理)岗位规范 职位名称 所属部门  人力资源部经理 人力资源中心  职位编号 薪金级别 基本 情况  绩效主管、劳资主管、人事招聘 直接上级总经理直接部下 主管 领导公司人力资源管理工作，达成招聘、培训、查核、薪酬等管理工作，推进 设置目标 公司人力资源不断优化，促使公司健康发展 １、全面负责人力资源部平时工作展开； 2、详细起草公司人力资源规划方案； 3、负责组织起草和改正各项人力资源管理制度和流程; 4、负责公司组织构造和职位设置的管理和维护并适时提出合理的调整建议; 5、负责组织指导职工招聘工作; 6、负责组织展开职工绩效查核工作,合理解决查核中出现的问题； 7、负责组织拟订职工培训计划,敦促培训计划实施； 8、负责组织完善职工薪酬福利体系; 9、负责督导办理职工投诉,组织办理职工投诉和劳资纠葛,完善内部交流渠道； 0、负责与其他部门进行招聘、查核等方面的交流工作； 职责1１、积极达成上级交办的其他工作。 平时关注： 部门间协调 作效率等  ,本部门平时工作进展  ,工  定期关注: 人才市场动向,公司人力资源改动状况 公司职工稳定性，团队士气等  , 日 定 常 期 1、周工作例会；２、月度工作例会 ;3、 工 1、与有关部门交流交流;２、与职工 工 定期招聘、培训工作;4、履行规章制度中 交流；3、听取部下汇报，督导各项工 作 作 5、履行工作计划中已定 作推进;4、组织协调多岗位参与的工 所列定期工作； 作;5、批阅有关文件、资料、报告、 期安排的工作； 6、定期向上级汇报人力 申请等;6、新工作的计划、安排 资源部工作展开情况 1. 公司人力资源规划建议权 2. 公司组织构造调整的建议权 3. 人力资源制度和流程调整的审核权 4. 公司是否录取新职工的建议权 5. 公司中高层职工任免、荣膺、贬职的建议权 6. 公司基层职工任免、荣膺、贬职的审批权 职权 公司薪酬标准和薪酬构造调整方案、福利方案的建议权 7. 8. 公司各部门薪水发放审批权 9. 公司职工绩效查核结果建议权 10. 授权范围内本部门费用支出的审批权 11. 授权范围外本部门费用支出的建议权 工作条件 办公室、电脑、电话、公车 重点业绩 查核指标 指标权重 指标 部门估算控制 (ＫPI) 人员招聘合格率 重点职工辞职率 公司职工培训计划达成率 职工培训满意度 内部职工满意度 定期向直接上级提交人力资源部工作计划与工作总结 汇 不定期向直接上级递交公司招聘和培训状况剖析报告 内 报 不定期向直接上级汇报公司薪酬和绩效查核剖析报告 部 不定期向直接上级进行口头工作汇报 工 定期审阅下级提交的招聘、薪水、查核、培训等书面工作报告 ,并作出有关工作指导 督 作 工作 导 关 与财务部就费用估算等事项进行交流 关系 协 系 不定期与有关部门就招聘、培训、查核等人力资源管理有关事宜进行协调解交流 调 任职 资格 职业 发展 修订 简历  不定期与人事代理机构就人事档案管理等有关问题进行协商 外部 不定期与社保存理机构任职工社会保险等有关问题进行协商 工作 与提供招聘服务的公司保持联系 关系 不定期与劳动管理机构就劳动关系等有关问题进行协商 学历 本科及以上 专业 人力资源管理及有关专业 年纪 28至45岁 性别 不限 性格 外向爽朗、耐心尽责、富有亲和力 工作经 5年以上大型公司人力资源管理经验 ; ３年以上公司中层管理经验。 验 岗位所 熟悉国家和地方有关人事政策法例 需 掌握人力资源管理、心理学等有关知识 知识 优秀的组织协调能力和交流能力 岗位技 科目名称 课时数 娴熟使用Ｏffiｃe系统和Iｎｔ 能培训 行业知识 半天 岗位技 ernet 要求 能要求 掌握基本英语阅读和会话能力 管理交流技巧 半天 人力资源管理 两周 职前培新职工入职培训 训公司人力资源管理现状培训 可荣膺的职位 可变换的职位总裁办主任、公司管理部经理 修订时间修订内容修订者审核者审批者 版本成立 版本修订 (网络推广专员)岗位规范 基本 情况 职责 职权  职位名称 网络推广专员 职位编号 所属部门 市场部 薪金级别 直接上级 网络推广经理 直接部下 设置目标 1 、 根据网站的特点,确定网站推广的目标和推广的方案 ; 2 、利用各样互联网资源提高公司网站接见量、注册量及流传效果 ; ３、负责和各样有关资源合作方、网站联络，洽谈合作 ,签署协议等; ４、 策划、履行计划方案与推广活动 ,并逐一落实，达成目标 ; ５、 实时提出网上推广存在的问题 ,并能建设性的提出改良建议。 平时关注: 定期关注： 平时工作进展，工作效率等 公司经营业务改动状况;客户关系维护 日 定 常 1、与上级领导交流交流;２、与部门 期 1、周工作例会；2、月度工作例会;3、客