总工会“三重一大”民主决策制度.docxVIP

总工会“三重一大”民主决策制度 为进一步完善民主集中制，提高科学决策水平，确保权力正确行使，加强对重大事项决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的监督和管理，从源头上防止腐，根据有关规定，特制定本制度。 一、决策内容 “三重一大”事项原则上是指：重大发展建设的事项；涉及群众和干部职工利益或其关注的事项；涉及政策性较强的事项；涉及安全稳定的事项。具体内容如下： （一）重大事项决策 1、研究贯彻的方针政策，、县的决定等重要事项； 2、向、县及上级业务主管部门请示的重大问题； 3、县总工会的重大问题、年度工作计划、重点工作部署、重要改方案、重要制度的制定和修订等重要问题； 4、机构改、人事制度改、风廉建、社会稳定、决定表彰奖惩等重要问题； 5、人、财、物管理上的重要问题； 6、年度经费预算及决算方案; 7、其他需要集体研究决定的重大事项。 （二）重要干部人事任免 1、领导班子分工调整； 2、干部选拔（后备）、培训、任用和调动； 3、重要岗位的人事调整； 4、年度考核和奖惩； 5、年度评先表模。 （三）重大项目 1、固定资产的添置、处置和维修； 2、劳模表彰大会、职工代表大会等。 （四）大额资金使用 1、财政拨入的专项经费等； 2、单位大额物品采购项目（金额在10000元以上）。 二、“三重一大”决策形式和程序 （一）重大决策 涉及重大决策问题，应根据具体情况，经单位主要领导和分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由组集体讨论后作出决策。 （二）重要干部任免 1、根据《政领干选拔任用条例》的规定，对干部的任免和调整，必须按照管干部、任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩、公开、平等、竞争、择优、民主集中制和依法办事的原则，通过民主、民主测评、个别谈话、组织考察、征求意见、对外公示等程序后，由组集体讨论作出任免决定。 2、加强后备干部的培养，不断调整充实后备干部人才库； 3、科级以上荣誉人选的，必须充分发扬民主，采取自下而上，自上而下的原则，采用民主集中制方式确定人选； 4、干部的考核奖励应严格按照机关相关制度执行。（三）重大项目安排及大额资金使用 1、重大项目的安排必须在班子会议讨论通过的基础上，提交组讨论决定； 2、大额度资金必须由财务保障部拟定支出计划或报告，报分管领导审阅同意后，在班子会讨论通过的基础上，提交组讨论决定。 三、“三重一大”的监督管理 （一）严格按照《风廉建责任制工作考核规范》的要求，认真执行“三重一大”的有关规定，加强责任人的考核监督。 （二）凡涉及“三重一大”问题的有关会议，必须有详实的会议记录，会议记录存档备查。 （三）严格实行务、政务、财务公开制度，坚持“五个规范”，即内容规范、阵地规范、程序规范、时间规范、管理规范，任免和奖惩干部以及财务支出等重大事项，必须按规定要求进行公示或公布，接受群众监督。