非常经营分析模板.pptxVIP

第1页/共16页企业经营分析工作常见困惑－分析结构：有报表、有KPI指标，但是缺乏一个体系结构。－数据太多：没有数据时，会议决策拍脑袋。各部门给的报表太多，但没有结论，领导陷入数据当中。－数据不可靠：我们公司有一大批“表哥（格）和表妹”做报表，披星戴月，但是老板认为加工次数太多，数据无法追溯，不可靠－报表不够用：我们公司的ERP系统、CRM系统已经有1000多张报表了，但是老板还是认为数据不够用，报表出来时已经晚了。－决策目标不明：领导向各个部门都在要报表，而没有明确报表对决策的支持点是什么。不知道要决策什么，不知道要什么报表。－报表需求却经常变化：业务部门IT部门整天忙着开发报表，而报表的使用率很低。报表开发出来又不用。－数据口径不一致，财务部门和业务部门在管理会议上争吵不休。经营分析部门弄出来的数据又成了“第三套”数据－各部门都吵着上BI系统，我们上了BI系统，但是业务部门又觉得价值不明显，“无非是把手工报表电子化了”，没有想像中那么好 ；第2页/共16页经营分析体系项目思路Level1:经营分析结构、关键指标、分析维度需要看什么？Level2:报告，报表，数据（清单--使用人关联矩阵，数据源）Level3:管理和运营流程、会议体系怎么用？Level4：IT实现Level5：长效机制信息加工流程子任务明晰、责任落实预算及培训计划。BI/BW如何获取？如何优化、E化、固化？……H