某茶网策划方案.pptVIP

六、融资计划 A轮 2016 本轮估值2亿，融资2000万，出让股份10%，使用周期18个月 资金用途：团队建设，平台开发，渠道建设，市场推广 B轮 2017 本轮估值10亿，融资1亿，出让股份10%，资金使用周期12个月 C轮 2018 本轮估值30亿，融资3亿，出让股份10%，资金使用周期15个月 第二十二页，共三十二页。 六、2016年预算 第二十三页，共三十二页。 “天方茶网”策划方案 买好茶 上天方茶网 第一页，共三十二页。 目录 1 2 3 4 项目简介 产品规划 运营管理 市场营销 第二页，共三十二页。 目录 1 项目简介 第三页，共三十二页。 一、项目简介 我们致力于打造一个以茶叶为核心，涵盖茶叶，茶具，茶店，茶馆，茶道，茶艺、茶文化等为一体的垂直电商O2O生态平台。 平台利用互联网技术和先进的供应链管理系统连接供应商，线下门店，及终端客户。从而形成B2B批发，B2C直营，O2O到店的业务模式，打造多方互利共赢的茶市场生态圈。 茶商+仓库+物流+电商平台+自营门店+加盟门店 第四页，共三十二页。 二、市场现状 市场规模 2014年我国茶叶市场规模达到3500亿，每年保持20%的增长率。其中电商销售额113亿，同比增长率33%。 农业电商概念火热 ，实体店日趋冷清 线上电商成交火热，对实体店冲击巨大，实体店日子举步维艰，农业电商再次受到追捧。 有类无品，缺乏强势品牌电商 整个茶叶市场缺乏强势品牌，茶叶电商主战场以淘宝为主，尚未有知名的垂直平台，难以形成足够的用户粘性。 用户结构错位 线上购茶的人群主要是20到35岁之间年轻人，而茶叶的消费群体则集中在35岁以上的老茶客，这部分人大多数并没有线上购茶的习惯。 第五页，共三十二页。 茶馆 1、客户少 2、库存压力 3、货品品类不全 用户 1、价格不透明 2、品质没保障 分销商 1、销售渠道单一 2、库存压力大 3、资金周转周期长 厂家 1、库存压力 2、销售压力 3、资金周转周期长 三、需求和痛点 第六页，共三十二页。 四、解决方案 B2B 找好货 1、批发采购平台 2、品类全，价位低，物流快，结算快 B2C 买好茶 1、茶商自营，品质保障，价格透明 2、配送快，送到家，门店取 O2O 品好茶 1、线上预约，线下体验，近，快，省，合 2、平台导流，品类全，无库存，送到店 3、运营支撑，辅导培训 供应链管理 1、供应管理、库存管理，物流管理， 我们致力于打造一个以茶叶为核心，涵盖茶叶，茶具，茶店，茶馆，茶道，茶艺、茶文化等为一体的垂直电商生态平台。 第七页，共三十二页。 五、我们的优势 20年行业经验，丰富的行业资源 公司深耕茶叶市场10余年，积累丰富的下线资源，政府关系，人脉，经验 渠道优势，200家自营门店，1000渠道伙伴 天方茶业全国一级代理商，我们有200家自营店，并和1000家渠道商紧密合作 供应链优势 完整的茶叶市场供应链系统。从产品供应，仓储管理，物流管理，渠道建设，直营门店，我们均有优势。 实业支撑，资金链健康 健康充裕的资金流，将会是我们后发制人，弯道超车的有力支撑。 领先移动电商解决方案 40人电商技术团队，保障产品快速迭代，国内最领先的移动电商解决方案。 第八页，共三十二页。 六、线上平台规划 线上平台核心在于连接供应商，分销商，线下门店（直营，加盟），及终端客户。从而形成B2B2C+O2O的业务模式，打造多方互利共赢的茶市场生态圈。 目标：最大的茶O2O平台 定位：一站式茶品购物平台 使命：打造多方互利共赢的茶市场生态圈 茶商+仓库+物流+电商平台+自营门店+加盟门店 第九页，共三十二页。 B2B B2C O2O 01 03 02 茶到店 找好货 品好茶 到店体验 买好茶 茶到家，到店取 七、业务板块 第十页，共三十二页。 八、平台业务逻辑 占据茶市场用户入口 平台 C（用户） O（门店） B（分销商） 厂家 物流系统 仓储系统 库 第十一页，共三十二页。 目录 2 产品规划 第十二页，共三十二页。 批发市场 品类全，发货快，价格低 买家版 买茶，品茶首选 微商城 完整的微电商解决方案 分销系统 全员开店 ，人人分销 一、核心功能模块 第十三页，共三十二页。 二、用户分类 WEB+APP+微信 WEB WEB+APP+微信 微信+APP 用户 茶店 茶商 系统管理 第十四页，共三十二页。 移动电商解决方案 微商城+批发分销