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网络信息化时代企业人力资源管理创新模式探讨 摘要：随着现代化技术以及信息化手段的高速发展，社会已经全面进入到了网络信息化时代当中，其中网络信息化发展以及大数据技术的广泛应用，已经成为了当前阶段中社会发展最为明显的特征，同时，网络信息化时代对于企业内部的人力资源管理也产生了与之对应的影响，为了保证企业能够在网络信息化时代之中得到更加稳定的发展，就必须要积极创新人力资源管理模式，在根本上提升人力资源管理效率以及管理质量。因此，文章首先对网络信息化时代对企业人力资源管理带来的影响展开深入分析；在此基础上，提出网络信息化时代企业人力资源管理创新模式的构建措施。 关键词：网络信息化时代；企业人力资源管理；创新模式 引言：在当前社会经济高速发展以及科技水平不断进步的背景下，我国已经全面进入到了网络信息化时代之中，各种现代化信息技术以及互联网技术在多个社会行业当中都得到了较为广泛的应用。这也在潜移默化之间为市场经营模式、管理模式的创新发展起到了良好的促进作用，而企业在内部人力资源管理工作的创新进程中，更应当深入分析网络信息化技术的具体作用，保证其能够有效提升人力资源管理效果以及管理水平，保证人力资源在企业的可持续发展进程中能够发挥出自身作用，在根本上促进企业的健康发展。 网络信息化时代对企业人力资源管理带来的影响 人力资源管理的工作形势产生了转变 在当前的网络信息化时代之中，人力资源管理的具体形式已经产生了极大的转变，其具体表现就在于企业内部的人力资源管理部门，其对于人才所展开的管理工作以及培训工作并非仅仅局限于各类传统方式，而是通过现代化的互联网信息技术来有效整合人力资源管理的实际内容，利用网络信息技术来精准的归类工作人员名单以及与之对应的信息，在确保数据信息更加明确的同时，有利于后续的调取使用，这样不仅可以节约整体工作时间，还能够节约所用的纸张，使得人力资源管理人员能够用更多的时间来展开其他方面的工作。除此之外，由于网络信息化环境所带来的影响，工作人员实际工作绩效的管理方式也出现了转变，而在传统的人力资源管理模式之中，对于工作人员绩效的管理方式主要就是民主表决，并根据工作人员的道德品质以及专业能力展开综合评价，但这种绩效考核方式很容易就会受到人为因素所带来的影响。而在网络信息化时代中，完全可以利用现代化技术来制定出更加详细的绩效考核表，对工作人员的长期工作表现进行考核，而后采取信息化技术来综合评定工作人员的长期表现，保证绩效考核能够具备客观性以及科学性[1]。 人力资源管理工作架构产生了转变 在传统的人力资源管理办法之中，企业展开人力资源管理的主要目标就在于实现更加科学合理的管理，确保其能够为企业的未来发展带来更大的效益。然而，在人力资源管理工作持续深入的背景下，这种较为传统的管理方式却逐渐出现了一些不足，这是由于企业属于一个整体，不论是管理人员的决策还是工作人员的具体执行，其都需要更加全面的配合，这也是一种完整的管理链条，对整体企业的发展以及日常运转产生了重要影响。但在传统的人力资源管理模式之中，却并没有重视基层工作人员的作用，导致这部分工作人员极度缺乏存在感，并且在岗位工作以及职业规划过程中也得不到帮助，使得人力资源管理效果始终不尽人意。而在网络信息化背景下，管理层的人力资源管理模式得到了消减，通过网络信息技术能够更好地传达企业内部的管理数据信息，并且基层之间的交流以及沟通也更加便捷，基层之中的工作人员能够随时随地反馈相应的数据信息，使得人力资源管理工作更加便捷。 网络信息化时代企业人力资源管理创新模式的构建措施 人力资源管理更加便捷有效 在传统的人力资源管理模式当中，企业以及其他机构都属于配套的管理部分，企业内部也并不重视人力资源管理工作，其中做出的各种行动以及决策都需要将企业未来的发展规划作为基本依据，极度缺乏自主性，并且对于人力资源的调配方面也并没有决策权。而在未来的信息化发展模式当中，企业的人力资源管理工作必须要根据市场中的基本需求来构建好相应的角色，人力资源管理工作也不能够像以往一样处在一种被动地位上，而是要基于企业未来战略发展形势以及市场规划展开科学合理的人力资源管理工作，更好地促进企业的人才培训工作以及人才招募工作开展，稳步提升企业在市场当中的核心竞争力。同时，企业中的人力资源管理部门还应当建立起独特的企业文化，通过精神属性来凝聚企业，保证人才可以在这种精神引领中团结在一起，为企业的稳定发展创造更多价值。同时，在网络信息化时代下，企业的人力资源管理工作必须要突出积极性以及主动性，并主动参与到企业的决策之中，根据相应的市场规划来调配好人力资源并进行管理，为企业的未来发展制定出更加全面的资源调配计划，保证企业能够得到更加全面的发展[2]。 构建出人力资源开放性管理模式 在网络信息化时代带来的影响下，各类数据信息的传递更加迅