某施工项目管理教材.pptVIP

4.索赔的起因 引起工程索赔的原因非常多且复杂，主要有以下几方面。 (1)工程项目的特殊性。现代工程规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快。 (2)工程项目内外部环境的复杂性和多变性。 (3)参与工程建设主体的多元性。由于工程参与单位多，一个工程项目往往会有发包人、总包人、工程师、分包人、指定分包人和材料设备供应商等众多单位参加。 (4)工程合同的复杂性及易出错性。 第六十二页，共一百二十三页。 5.索赔的程序 (1)索赔事件发生：1)承包商提出索赔意向。2)承包商准备索赔文件。3)承包商提交索赔文件。4)监理工程师审核索赔文件。 (2)是否需要提交补充材料：1)是。①承包商提交补充材料；②监理工程师提出初审意见。2)否。监理工程师提出初审意见。 (3)监理工程师与承包商谈判：1)双方达成最终处理意见。2)双方未达成一致，监理工程师单方提出处理意见。 (4)终审金额是否超出监理工程师的批准权限：1)是。①报请业主审批；②签发变更令。2)否。签发变更令。 (5)承包人是否接受：1)是。索赔款纳入付款证书或修改竣工日期，索赔结束。2)否。转入争议的解决程序。 第六十三页，共一百二十三页。 6.5施工项目成本管理 6.5.1施工项目成本管理概述 1.成本的概念 施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和。 制造成本包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括人工费