企业竞争之大规模定制模式下的敏捷制造.ppt

* * 把间接成本降到最低 先进的产品开发技术能够在设计中考虑质量因素，并行的处于控制下的工艺也可以考虑质量因素。这两种控制质量的方法能够大大地降低内部和外部的质量成本。 第六十二页，共九十七页。 * * 把间接成本降到最低 内部质量成本包括检测、故障诊断、重复工作、废弃和浪费等成本。 外部质量成本包括现场的失效、保证金、法定债务，以及其他难以计算的成本，例如损坏产品声誉的不良宣传等等。 第六十三页，共九十七页。 * * 把间接成本降到最低 工厂的效率 针对设计得更好的产品而进行的更加有效的生产，能够利用现有的工厂和设备，生产出更多的产品 第六十四页，共九十七页。 * * 把间接成本降到最低 合理地选择成本最低的供货商 不能只向供货商强调价格 把企业的供货商看作是合作伙伴 第六十五页，共九十七页。 * * 把间接成本降到最低 柔性 生产的柔性能够大大降低间接成本 柔性操作带来的经济效益比实施柔性操作所需要的费用要高。 第六十六页，共九十七页。 * * 大规模定制带来的效益 大规模定制模式不仅能够节约以上成本，而且还能够因增加收入而提高利润。 准确地按照客户要求而定制的产品更好地满足了他们地需求。 大规模定制模式是一种彻底改变客户期望的生产模式。 第六十七页，共九十七页。 * * 大规模定制带来的效益 大规模定制企业可以在以下两种情况中作出选择，即：一种是从节约成本和价格中，最大限度地获取收益;另一种是把节约的成本让利于客户，以增强价格的竞争力，扩大市场份额。 通用的设计和柔性的加工能够扩大市场。 第六十八页，共九十七页。 * * 多样化成本 定制/配置的成本 工厂中定制和配置的工作 定制的设计 文档费用：定制文档及文档的集中 营销 产品系列管理、文档、样本、报价单 因零件用尽，或因对市场反应不迅速而失去的销售额。 第三十页，共九十七页。 * * 多样化成本 因在产品中使用高成本零件造成的产品滞销而失去的销售额 预测错误带来的损失，如打折、回扣 质量 在批量生产中出现的多样产品缺陷造成的成本 第三十一页，共九十七页。 * * 多样化成本 服务 过多种类的零件和工艺造成的额外服务 过多种类的备品备件造成的后勤服务 加工柔性 柔性制造能力及支持设计和信息系统的成本 第三十二页，共九十七页。 * * 第二部分 现有产品 第3章 现有产品的合理化 第三十三页，共九十七页。 * * 合理化准则 合理化的步骤应该与在自动装配之前进行的产品设计简化以及在计算机处理之前进行的信息结构简化同时进行。 在对产品进行合理化时，要确保对产品族进行合理化，而不单单是针对单个产品。 第三十四页，共九十七页。 * * 合理化准则 可以利用下列方法对现有的产品系列进行合理化。 销售量。按帕雷托寻顺序排列所有产品。 销售利润率。按帕雷托寻顺序排列所有产品 零件的通用性。按通用零件百分比排列所有产品。 多样化成本。按帕雷托寻顺序排列所有产品。 实际利润率。按帕雷托寻顺序排列所有产品。 第三十五页，共九十七页。 * * 合理化准则 问卷调查。按帕雷托寻顺序排列调查反馈。 工厂的加工工艺。 功能性。 客户需求。 企业的核心能力。 与全新产品系列的竞争力。 未来的潜力。 第三十六页，共九十七页。 * * 合理化准则 帕雷托排序 第三十七页，共九十七页。 * * 合理化准则分析 产品系列的划分 第三十八页，共九十七页。 * * 第二部分 现有产品 第四章 前期步骤和必要条件：标准化 第三十九页，共九十七页。 * * 挑战 大规模定制生产企业所面临的挑战是，将产品内部多样化降低到一定程度，使得能够柔性地制造产品，不会由于加工准备而造成地成本和时间的延误。这一目标是通过在设计阶段对零件、材料和工艺进行标准化来完成。 第四十页，共九十七页。 * * 标准化和小批量产品生产企业 说道小批量产品的生产，有一种忽视标准化而仅仅处理品种问题的倾向，特别是在这两个问题发生冲突的时候。 零件分发、不常用零件的采购、装配指令、零件缺乏、工具、不常用零件的检验、零件质量/供应商资格的认定都会影响企业实现产品的大规模定制。 第四十一页，共九十七页。 * * 标准化和小批量产品生产企业 缺乏标准化本身就是小批量生产企业竞争能力的缺陷，因为它会导致成本、交货、质量、维修、现场服务甚至信誉等方面的劣势。 第四十二页，共九十七页。 * * 降低产品的内部复杂性 零件种类的激增造成： 妨碍了制造的柔性，因此也妨碍了大规模定制。 造成了巨大的经常性开支。 第四十三页，共九十七页。 * * 降低产品的内部复杂性 零件种类激增的成本 Tektronix公司的一项研究表明，一半的一般性管理成本以某种方式与零件的种类数目有关。 第四十四页，共九十七页。 * * 降低产品的内部复杂性 发生零件种类激增的原因 工程