医疗项目管理考核制度模板.docxVIP

XXX医疗投资管理有限公司 项目管理考核办法（试行） XXX年8月31日 PAGE 2 总则 为规范公司的项目管理，加强内部控制和监督，提高项目拓展工作效率，制定此办法。 此办法适用于公司总部及各分部的项目拓展工作，涉及项目管理部、分部负责人、项目经理及与项目拓展工作相关的部门和人员。 考核原则 考核必须以工作表现的事实为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象判断； 考核所依据的事实必须与被考核人/部门负责的工作有关； 考核严格按照制度、原则和程序进行，公正地评价被考核者，尽量排除个人好恶、同情心等人为因素的干扰，减少人为的考核偏差； 考核内容 日常管理 （一） 考勤：使用钉钉考勤打卡，出现迟到、早退、漏打卡（有合理理由可补打卡）、打卡地点异常等情况，每次即时扣款XX元； （二）工作汇报：按时按要求上报工作日报及周报，出现漏报及不合格，每次即时扣款XX元； 提报资料质量 （一） 立项报告、选址报告、财务基础数据报告质量；由总部项目管理部根据附件一标准评分；同一项目综合得分低于XX分，即时扣款XX元； （二） 对外部提交电子档、纸质档文件，禁止出现错漏及延误，每出现一次，即时扣款XX元； 上报项目成功率如低于70%（截止2017年12月31日），年底扣款XX元；计算公式如下： 取得设置许可的数量/参加投决会次数*100% 项目进度时效考核 按分部、时间轴、工作节点进行考核，