人力资源展望：学习的力量.docxVIP

学习的力量 达尔文曾经说过：在这个星球上，能够生存下去的，不是最强大的物种，也不是最聪明的物种，而是善于学习、善于适应的物种。对于企业来说同样如此，柯林斯在《基业长青》中对18个平均寿命150年的企业进行了深入研究，最后发现这些成功的百年老店都具有一个共同特质，那就是“保存核心，刺激进步”。“核心理念”是一个企业永恒的核心价值观和追求利益之上经久不变的使命，是企业发展的原动力；“刺激进步”则是一个企业与时俱进、追求变化、持续前进的基因，是企业生存的哲学。企业的“核心理念”千差万别，无所谓优劣之分，因此正如学习型组织创始人彼得.圣吉所说：“当今世界，企业唯一持久的优势是比自己的竞争对手学习得更快更好的能力”。 企业的组织能力其实就是其员工能力的有机结合。为什么强调“有机”呢？因为员工是企业最重要,但也最为特殊的“资本”，他们具有独立的个人意识和个性化的价值需求，有机的整合他们的力量能够获得1+12的效果，反之也可能出现1+1=0的悲哀。未来的人力资源管理就是要构建学习型的组织，高效经营这些重要的人力资本，把企业利益与员工利益绑定，把企业的目标与员工职业发展发展绑定，有效地引导员工去共同构建出一个完美的自适应性组织。 一、自适应性组织的特点 具体来说这样的组织应该具有如下一些特点： 1.敏锐感知 要想持续生存，首先就需要有敏锐的感知力，充分发挥每一个神经末梢的作用，即时了解瞬息万变的环