新员工入职培训的方案范文（通用8篇）.docxVIP

新员??职培训的?案范?（通?8篇） 新员??职培训的?案范? 新员??职培训的内容 1、企业?化的培训，必须达到他们绝对认可企业的?化和价值观。为后期的?作开展和?员的留存打下坚实的基础。此 部分的?的是为了让新?职的员?了解公司的发展阶段、发展历史、企业?化及组织架构等??的知识，让新进?员对公司有 个基本的了解。 2、岗位能?胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能?素质，找出?前的差距并针对性的进?提升和改良从?达 到快速胜任岗位能?的?的。这主要包括?些沟通、时间管理、?标制定、流程梳理、商务礼仪等??的知识。 3、团队能?的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解??的同事，并且有效打造团队 协作精神和增强团队凝聚?。 新员??职培训的?案范?（通? 8篇） 为了确保我们的努?取得实效，就常常需要事先准备?案，?案指的是为某?次?动所制定的计划类?书。那么你有了解 过?案吗？下?是?编整理的新员??职培训的?案范?（通?8篇），欢迎?家分享。 新员??职培训的?案 1 新员?的培训?般分为三个阶段进?：新?职培训、岗前培训、在职培训 ; 其中新?职培训：以企业?化渲染，使新?职 ?员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要?的;同时帮助新员?尽快的适应公司环境、进??作??; 新?职培训的主要内容为：企业简介 (业务简介、发展历程、企业荣誉);企业?化(愿景、使命、价值观、?为准则);规章制 度(??资源管理制度、信息保密);?作管理、职业?态等。 岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采? “导师制”的形式，关注新员??作流程、岗位职责、专业知 识、业务知识的辅导; 在职培训：是新员?试?期结束转正后，正式进?公司系统多元化的培训体系。 下?就公司内部新员?的?职培训拟定 ?套?之有效的?案，如下： ?、 ?的： 1、使新进员?熟悉和了解公司的基本情况，相关部门?作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。 2、使新近员?能够?觉遵守公司各项规章制度和?为准则、增强作为企业?的意识。 3、帮组新近员?尽快适应?作环境、投??作??，提??作效率和绩效。 4、帮助新进员?深切体会到公司的宏伟?标，激发起求知欲、创造性，不断充实??，努?向上。 ?、 对象： 全体新员? 三、 培训时间： 新员?的?职培训期为 1个?，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训?期物业 新员??职培训?案物业新员??职培训?案。 四、培训?式： 1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及?案并组织实施，采?集中授课的形式。 2、在岗培训：由新员?所在部门负责?对其已有的技能与?作岗位所要求的技能进??较评估，找出差距，以确定该员 ?的培训?向，并指定专?实施培训指导，??资源部跟踪监控。可采??常?作指导?对?的辅导形式。上岗前，应对新员 ?实?岗位实操考核，合格后予以上岗资格。 五、培训教材： 《员?守则》、《部门岗位指导?册》、新员??职培训课件  六、 培训内容 1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业?化 2、员?守则：各项规章制度： 3、公共礼仪、?为规范、 4、职业道德 5、物业管理基本知识 6、安全知识;包括消防、电?、器械、急救的有关知识 7、岗位实践操作 七、 培训负责 培训?作总体由?事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前?周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排 培训进度、培训?员、培训材料、培训考核等。 ?、 培训考核 培训结果将直接与员?评定挂钩，作为员?通过试?期的参考依据。 培训期考核分书?考核和应?考核两部分，脱岗培训以书?考核为主，在岗培训以应?考核为主，各占考核总成绩的 50%。书?考核考题由办公室统?印制。 应?考核?分上岗前和培训期两阶段进? 上岗前，应对新员?实?岗位实操考核，合格后予以上岗资格物业新员??职培训?案团队精神。培训期间的考核，可以 通过观察测试等?段，考察受训员?在实际?作中对培训知识或技巧的应?，及业绩?为的改善，由其所在部门的领导、同事 及??资源部共同鉴定。 九、效果评估 ??资源部与新员?所在部门通过与学员、教师、部门培训负责?直接交流，并制定?系列书?调查表进?培训后的跟踪 了解，逐步减少培训?向和内容的偏差，改进培训?式，以使培训更加富有成效并达到预期?标。 ?、培训?作流程 1、??资源部根据各部门的??需求计划统筹进?指标及进?时间，根据新?职员?的规模情况确定培训时间并拟定培 训具体?案，并填写《新员?脱岗培训计划书》报送??资源部及相关部门; 2、??资源部门负责与各