企业目标管理推行实务课件.ppt

三、目标设定与分解 3-5-7.编写有效目标 3-5-7-2-A 有效目标的标准 ※?? 要具体和现实 ※?? 与管理者的权限一致 ※?? 提高目标灵活性 ※?? 明确意义 3-5-7-1 什么是目标 3-5-7-2 有效目标的标准 第三十页，共四十三页。 三、目标设定与分解 3-5-7-2-B 目标举例（1） 以下所列是各种公司的高级管理人员所编写的目标的例子。这些例子未包括完成的日期。 ·工厂经理：完成批准新厂扩建的施工和设备安装，费用在2000万元之内，以Z成本，生产出产品y的装置x 套。 ·研究主任：肥料的费用降低5%，完成A产品的试制并投入生产。以25% 为基础研究、75%为应用研究的比例分配研究费用。 ·质量控制主任：提出措施，把A产品废品率下降5%。用集中检查代替 分散检查，把质量控制的费用降低15%。通过安装电子衡量装置，把x 项目的检查时间缩短35%。 ·销售主任：A产品销售额增加3%。广告推销支出保持去年水平，而对 销售额不产生不良影响。 第三十一页，共四十三页。 * * 《企业目标管理推行实务》（1） 第一页，共四十三页。 一、目标管理的基本要领 1、什么是目标管理； 2、目标管理是怎样一种管理方法； 3、目标管理两大特征； 3-1.强调“目标”的管理方式 3-2.“工作和人统一”的管理方式； 3-1-1.自我挑战目标 3-1-2.有效目标的六项必要条件 3-2-1.统一的管理 3-2-2.个人工作与整体目标紧密连接 第二页，共四十三页。 二、目标管理在企业中如何推行 1、必备的组织结构 1-1.改变工作单位。 5 1 2 3 4 6 7 8 对面关系 第三页，共四十三页。 二、目标管理在企业中如何推行 1-2.将“高架式”组织改变成“平坦式”组织。 直接关系 高架式组织 平坦式组织 第四页，共四十三页。 二、目标管理在企业中如何推行 1-3.将“线的组织”改变成“面的组织。 平行间关系 第五页，共四十三页。 二、目标管理在企业中如何推行 1-4.团队与团队的重叠结合 重叠关系 基层 组长 课长 经理 未推行目标管理 推行目标管理 课长级团队 组级团队 第六页，共四十三页。 二、目标管理在企业中如何推行 2、目标管理的推行程序 2-1.目标管理推行五大步骤； 2-1-1.由主管机构（如董事会）制订本单位的长远 大目标；并据以制订本单位的各项策略计划。 2-1-2.各层次的主管人员，分别设定其各自的短期目标 2-1-3.各层次主管人员根据短期目标制订各项行动 计划或方案。 2-1-4.再研究制订出用以衡量目标执行情况及实行监督 控制的制度，使有关资料向较高层次进行反馈。 2-1-5.如果实际成果达不到预期目标，则需要采取必要 的纠正措施。 第七页，共四十三页。 二、目标管理在企业中如何推行 2-2.目标管理推行的重要环节。 2-1-1.必要性及注意事项 2-2-2.计划的目的 2-2-3分阶段实施目标的制订 大目标 阶段目标 XX年，本公司国内市场占有率升至30% XX年，国内销货增至30万件，约占市场份额24%。 XX年10月，在西南部地区增开本公司的一家业务处。 XX年3月底以前，东部地区的服务中心开始营业。 2-2-3-A 总体大目标及分段实施目标 第八页，共四十三页。 二、目标管理在企业中如何推行 大目标 阶段目标 3年内，本公司税后投资报酬率升高为14% XX年，本公司税后利润至少应为400万元；投资报酬率至少应达11.5%。 XX年，本公司应进入国外市场；并使外销比例为25%。 XX年，本公司另行成立一家外销公司。 XX年10月中旬，在欧洲地区与代理商签订协议。 XX年，本公司产量扩弃至年产50万件 XX年3月份，本公司东部地区的工厂应扩充其产量至年产20万件；扩弃经费以400万元为最高限额。 XX年年底以前，购进适当新地皮一块，用以建造另一座产量为年产15万件的新厂；新建经费应以1500万元为最高限额。 第九页，共四十三页。 三、目标设定与分解 1、大目标的概念 2、大目标设定方法 2-1.收集信息 2-2.详尽审查，得出结论 第十页，共四十三页。 三、目标设定与分解 3、如何分解大目标 3-1.最高层目标 公司总目标制订小组 总经理 采购副总经理 销售副总经理 生产副总经理 财务副总经理 人事副总经理 第十一页，共四十三页。 三、目标设定与分解 3-2.下一级目标 多层目标制订小组 总经理 生产副总经理 销售副总经理 财务副总经理 地区销售经理 地区销售经理 地区销售经理 第十二页，共四十三页。 三、目标设定与分解 3-3.连锁的概念 多级目标连锁法 甲组总经理 生产副总经理 乙组销售副总经理 财务副总经理