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XXX医疗投资管理有限公司 绩效管理办法（试行） XXX年1月20日  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 1 第二章 绩效管理流程 2 第三章 绩效管理组织与权限 3 第四章 绩效目标制定 4 第五章 绩效辅导与调整 6 第六章 绩效考核与评价 8 第七章 绩效考核结果与应用 10 第八章 附则 14  PAGE 3 总则 为有效传导公司战略目标，引导各部门及全体员工勤勉、高效、创新、廉洁做好专业管理与服务，不断推动公司整体业绩提升，根据公司战略发展要求，特制定本办法。 绩效管理原则 （一）战略驱动、系统整合。规范年度绩效目标分解机制，有效承接公司战略目标、经营计划和年度重点工作，并通过绩效计划生成机制有效传递与落实到组织与员工行为层面。 （二）全面评价、以绩定酬。关注定量和定性、长期和短期、财务和非财务指标的有效平衡；针对公司不同发展阶段和不同人才群体，设计与薪酬策略相匹配的绩效牵引机制。 （三）直线管理、关注能力。采用直线管理模式，提倡绩效导向的同时，关注核心团队综合素质能力的提升，与培训发展相结合，主动引导后续发展潜力。 （四）优胜劣汰、不进则退。合理拉开绩效等级差距，根据绩效表现优劣，给予对应奖惩，自上而下贯彻对绩效管理的重视和理解，关注组织长期能力发展。 本办法适用于与XXX医疗