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范文最新推荐 企业整体薪酬的 五大优势 1.提高组织弹性 一种方法包打天下的时代已经一去不返，21 世纪将成 为 “个性化报酬”(reward your way)的时代。就像是企业 为不同细分市场的顾客提供不同的产品和服务一样，雇主需 要对不同的细分员工创造不同的混合薪酬包。在全球化劳动 力市场中尤其如此，因为员工多元化已经成为常态，而不是 例外情形，并且特殊技能在劳动力市场中供不应求。 整体薪酬方法由于结合了交易性和关系性奖励而提供 了极大的弹性，因为它允许对各种奖励进行组合乃至再组 合，以满足不同员工的情感需要和激励性需要。实际上，弹 性对于雇佣双方都是有益的，雇主和员工都想要获得更大的 弹性。 随着人们越来越多地意识到弹性的重要性 ，许多公司 都允许员工自主决定他们的工作时间、工作地点和工作方 式。整体薪酬认为，很多情况下，员工有自主整合生活方式 与工作的需要。 2.提高招聘和保留人才的效率 组织正在面临着顶尖人才、拥有热门信息技术(IT)人 才和入门级、低技术含量岗位工人的紧缺。在解决招聘和留 任人才的两难困境时，传统的经典方法就是不断在这个问题 上投入资金。由于这个方法被滥用，所以并不能产生竞争优 1 / 5 范文最新推荐 势。这个方法甚至会立刻导致成本的提高。 整体薪酬战略对于解决招聘和员工留任问题至关重 要，它能够创造一种满足员工需要的工作体验，并且鼓励他 们贡献额外的努力。它能够解决更为广泛的问题，并把薪酬 成本花在有效解决员工工作价值观改变所导致的问题上。 实际上，如今员工在决定自己的工作的时候往往超越 了 “宏伟规划”，工作和个人生活应该被视为互补性而不是 竞争性的因素。当组织帮助员工在工作和生活方面都高效率 运转的时候，员工就会对这个组织产生强烈的组织承诺。另 外，大量的研究表明，员工在决定是否加入和留在一个组织 的时候，往往会考虑该组织提供的整体薪酬包。 公司需要做一个现实的表述，以让潜在的员工能够看 到在该公司工作的总体价值。同样的，由于极度稀缺的职位 候选人往往会接到多个公司的邀请，所以一个具备整体薪酬 的公司会更有竞争力，因为这能体现出在雇佣关系中的总体 价值。 3.降低人工成本/员工流动成本 员工流动成本通常是招聘和留任的的动力，但它在很 多情况下是不可见的。而从实际上说，这种成本是非常高昂 的。根据估计，对于时薪人员而言，失去一个员工的总成本 估计的是该职位年薪的 30%(康奈尔大学的研究)到 150%(萨 拉托加研究所和翰威特咨询公司的分别研究)。另外，员工 2 / 5 范文最新推荐 流动成本还包括了像顾客与销售流失这样的非直接成本，以 及由于高效员工流失带来的效率降低以及对留任员工的干 扰。 4.加速提高紧俏劳动力市场中竞争力 人才短缺已经变成了商业环境中的长期问题，而且专 家们一致认为，原本已经十分紧俏的劳动力市场将会变得更 加紧俏。在这种情况下，雇主不能再将雇员简单地视为可以 互换的部分。当没有足够并且适合的劳动力来填补职位空缺 时，雇主们立刻就意识到，每一个员工对组织来说都变得更 加重要了。 另外，人口统计学特征因素的转变(例如女性在劳动力 群体中的比例不断上升)连同新的经济力量 (例如全球竞争) 已经造成了雇佣关系的变革，企业史无前例地需要得到更高 的员工组织承诺，但是员工的忠诚度却在降低。如果人们发 现有一个与自己的需求更加符合的环境，他们则会选择那个 环境。而如果人们的需要得到满足，他们就会选择留下。 通过对员工价值观的理解，并且在一个综合框架中对 报酬进行组合和匹配，公司可以重新分配他们的投资，把资 金投放在员工看重的领域，并且针对员工的个人需求，进行 整体薪酬包的沟通。 5.提高盈利能力 除了技术的高成本之外，人力资源专业人员也面临着