专业代理公司组织架构及岗位职责.pptVIP

信息工程系 文其知 总监联席会议 销售部 策划中心 销售部经理（1人） 项目销售经理（N人） 销售主管（N人） 置业顾问（N人） 执行总监（1-2人） 高级策划师（3人） 执行策划师（N人） 助理策划师（N人） 策划助理（N人） 公司结构设置 （副）总经理 总经理助理 提案部 推广部 项目组Ⅰ 项目组Ⅱ 项目组X 项目组Ⅲ … 集团综合单位 财务部门 其他部门 行政部门 注：红色部分在此均以完善组织架构为目的进行岗位设置，但结合当前现实情况暂不设人员编制。 产品部 岗位 名称 （副）总经理 所属 部门 执行 机构 直接 上级 董事长 直接 下级 总经理助理 岗位 定位 主持公司的工作，全面负责公司的经营管理，确保公司经营计划与战略发展目标的实现 岗位业务职责 主持公司经营与战略发展规划的制定，对战略制订不科学、配套措施不得力负有责任 负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反公司 管理制度负有责任 负责职权范围内公司资金的调拨运用，对资金划拨调动失误所造成的经济损失负有责任 负责领导、监控公司的业务拓展与专向性工作运作，对公司经营业绩下滑或不能完成任务目标负有责任 负责公司对外关系的总体协调、公共关系维护，对建立公司良好的外部经营环境负有责任 岗位管理职责 负责建立公