企业文化研讨会.pptxVIP

企业文化建设研讨材料目录2018工作计划什么是企业文化典型企业文化实践解析企业文化建设思路1221.1 企业文化为什么重要？《纽约时报》畅销书作家曾对90年代硅谷的200个创业公司开展考察，从中总结出了三种组织模式。明星型把最厉害的人招进来，以明星为中心开展工作。结果显示，文化型企业最成功。文化型的团队最后成功上市的比率比其他两种模式的团队要高出两倍之多。他们在2000年互联网泡沫破裂之后的存活率也大大领先。招人的首要标准是看他的专业技能是否符合公司要求。专业型招人首先看这个人是否赞同公司的价值观，能不能和团队建立强烈的感情联系。文化型1.1 典型案例-阿里巴巴的企业文化中国的互联网不乏红极一时的成功者，但大多却都像螃蟹一样，一红便死。而阿里巴巴的持续成功，除了其独特的赢利模式和定位以外，最核心的还是阿里巴巴强大的企业文化体系。愿景价值观客户第一：客户是衣食父母团队合作：共享共担，平凡人做平凡事拥抱变化：迎接变化，勇于创新诚信：诚实正直，言行坦荡激情：乐观向上，永不言弃敬业：专业执着，精益求精分享数据的第一平台幸福指数最高的企业“活102年”使命让天下没有难做的生意阿里巴巴的企业文化核心（又称战略“三板斧” ）1.1 长出来的企业文化阿里的文化和价值观不是设计出来的，是随着公司的发展慢慢“长”出来的，当它拥有自己味道的时候，再把“有意思的地方”因势利导，进而形成体系结构。校园文化（