8关于加快项目建设的函.docxVIP

PAGE 2 - 关于加快xx建设的函 xx集团有限公司： 截止202x年x月17日，距x人民政府要求的xx项目“10.30”主线通车节点只剩44天时间。目前，项目路基交验仍未完成，路面施工进度缓慢，梁片生产偏离计划，附属施工组织懈怠，恐难以保证“10.30”通车目标。请贵集团务必针对当前现场存在的具体问题，再安排、再部署、再动员，抢抓路面摊铺进度，紧密安排附属施工，咬定“10.30”工期目标不放松，圆满完成省政府部署安排的通车任务。现将各分部存在的主要问题通告如下： 一工区：自指挥部组织施工大干以来，整体进度基本可控。下一步仍需进一步加强项目管理、加大投入，保证梁片架设及附属工程的收边收口工作。 二工区：未能发挥代局指的统筹管理作用，全局管控能力、协调协作能力不足。主要表现为：一是未能有效杜绝各分部扯皮、推诿现象，各分部缺乏大局观念，各自为政；二是xx大桥、xx大桥现浇梁施工滞后。 三工区：工期意识弱，客观借口多，抢工主动性差。主要表现为：一是路面摊铺安排不紧凑，施工作业人员不足，运料车较少，未能形成连续作业；二是机电施工存在以包代管现象，劳务班组只计成本，不考虑接入调试因素，采购非常规设备，导致不能按时完成工艺设计。 四工区：劳务队管控力度不足，施工班组管理不严。主要表现为：一是梁场班组预制梁产能下滑严重，制梁完成时间已由原计划的x月15日延后至5月底，特别是2#梁