如何加强现场管理培训课件.pptVIP

如何提升生产效率 旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。 ? 那么，如何有效解除瓶颈工序呢？ 常采用的是解除瓶颈五步法： ①.找出系统的瓶颈; ②.决定如何挖尽瓶颈的潜能; ③.给予瓶颈最优质的资源支持; ④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）; ⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到 步骤一,持续改进,重新寻找新瓶颈。 第二十七页，共四十二页。 如何提升生产效率 二．实施绩效、计件薪酬 记得一位管理大师曾说过：“如果一家企业员工的固定工资超过70%，这家企业就已经离死亡不远了”。这句话很容易理解，因为“旱涝保收”的员工根本就不可能有积极性，我们经常讲的一句俏皮话是“计时不要脸（摸鱼），计件不要命”。 ??? 实际上，管理就是利益分配，分配得好就是双贏和多贏。 说法非常简单，“现场效率改善不是牺牲员工利益达成公司的利益，这样的改善注定会失败”。意思是：“管理工程师是研究如何让员工做得更快更好，但员工做得更快更好相对于来讲就更辛苦，员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不干了”。 ?? 实际上，生产管理最宝贵的财富是员工，员工的核心是激励，激励的重点是满足员工的需求。