如何有效地管理新兴技术.pptVIP

* 新兴技术管理系列讲座之一 如何有效地管理新兴技术 新兴技术管理课程建设组 主讲：银路 * 第一页，共二十七页。 如何有效地管理新兴技术一、引言：几个成功的案例 首先我们通过几个著名案例，从企业家的角度来看一看有效管理新技术的巨大作用。 案例1.日本索尼公司推出第一批晶体管收音机。 （创新意识、战略得当） 案例2.精工牌石英电子表。（把握机会） 案例3.日本电气公司的集成电路产品。（成就意识） 案例4.微软公司、通用汽车公司、大众汽车公司的用人之道。（善于用人） * 第二页，共二十七页。 如何有效地管理新兴技术一、引言：几个成功的案例 上述案例说明，如果一个企业家能够有效的管理新兴技术，他所领导的企业就很可能不断发展壮大。杜邦公司，3M公司等，都是这方面成功的范例。我们很快就会看到，如果不能有效地管理新兴技术，其后果将是十分严峻的。 * 第三页，共二十七页。 如何有效地管理新兴技术二、几个基本概念 首先来简单介绍一些必须的基本概念。 新（兴）技术是建立在科学基础上的革新，它们可能创造一个新行业或者改变某个老行业。 磁性材料具有记忆作用，这是科学发明，把磁性材料做成磁性记忆圈，就是革新； 计算机的发明，创造了计算机行业，晶体管、集成电路的发明，形成了微电子产业。 * 第四页，共二十七页。 如何有效地管理新兴技术二、几个基本概念 一种很形象的说法： 科学——知道什