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(2)线平衡计算公式 Line balance= 各工位操作时间的总和/(瓶颈工位时间*工位数总和) (3)线平衡改善的方式: 1.制程改善(工位合并,制程简化等) 2.非瓶颈工位效率提升 3.瓶颈工位时间的Cost down 3.生产线节拍的控制 4.人员及工位的合理安排 同样以Blitz为例，按照以上公式计算出其线平衡为: Line balance=(5.2+5.2+4.3+5.2+4.5+5.7+5.6+5.5+5.2+5.3+6.3)/(6.3*11) =83.7% 第三十页，共四十四页。 (2)线平衡的图解: Cycle Time = 6 second Line Balance = (4+5+3+3+4+6+5+4+4+3+3+6+2) / (6X13) = 66.67% 第三十一页，共四十四页。 Company Confidential Company Confidential * ? 2005 Nokia V1-Filename.ppt / yyyy-mm-dd / Initials Line Efficiency related knowledge training material Prepared By: John Zhu Department : ME Time : 2007.6.15 生产效率培训教材 第一页，共四十四页。 ★ 2.动作分析介绍 ★1.生产效率简介 ★ 3.工作台设计 ★ 5. 生产线平衡介绍 ★ 4.IE 改善手法简介 ★ 6.PDRS操作时间分析 目录 ●浪费的产生及去除 ●(1)IE 七大改善手法 第二页，共四十四页。 一.生产效率简介 有停留空中的多余时间 一气呵成 第三页，共四十四页。 1.标准工时简介 (1)测量时间为标准作业人员完成该工位的实际时间 (2)宽放率为针对该操作所增加的额外时间 (目前工场规定的宽放率为14%) 标准时间的公式 ST= 正常时间*（1+宽放率） 正常时间=测量时间*评比值/正常评比 私事宽放 程序宽放 疲劳宽放 特别宽放 政策宽放 标准时间 正常时间 观察时间 评比因素 第四页，共四十四页。 生产效率简单的说，就是单位时间内的实际产出数量与标准工时所规定的标准产出数量之间的比率。 生产效率反映了一个工厂人员,设备,物料等利用的好与差,是对获得经济效益高低的最直接，最重要的衡量目标及基础之一。 2.生产效率的主要方面 (1)人的效率 人员的利用率是反映生产线有效管理的直接结果，充分且最大限度的发挥人员的效率不仅可以为产能的达成及提高做出贡献，同时也是产品良好品质的基础。 人员效率的提升可以从以下几个方面进行: A:有效的激励 1).让员工了解工作的全部 让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。? 第五页，共四十四页。 B.工作成果共享 有时我们会发现,自己做的工作可能是其他员工已经做过的.因此成果的分享可以减少员工不必要的重复对待同一问题所花费的时间，从而提高工作效率。 2).职位的提升 适时的提升表现优异的员工到较高或其他岗位可以提高员工的积极性从而提升人员的效率。? 3).奖惩规范 订定一定的奖惩规范不仅是提升人员作业积极性的一种重要途径，同时可以调动员工的主动积极性，在生产中主动发现及发掘问题的存在，以保证良好的生产品质。 C. 鼓励员工的工作成果而不是工作过程 应该鼓励员工用最简单,最有效的方法来达到自己的工作目标，因此针对优异的工作成果的员工，适时的召开会议进行表扬，以激励其他员工创造相同的成绩。 但是工作成果的判定必须是在一定的标准下做出的，而非不太正常的过程. 比如:员工在未做好本职工作时却发现其他工位的作业缺陷。 D.看板管理 KPI可以全面的管理及促进员工对整体目标的了解及达成状况，提升团队的凝聚力，从而满足产能的需求及品质的要求. 第六页，共四十四页。 (2)设备的利用率 任何工厂都会有机器设备的存在,如何最大限度的提高设备的稼动率对产能的提升和成本的降低是至关重要的。 A.降低误测率(一次测试直通率) B.降低闲置时间 C.合理安排及规划生产计划 另外生产线可以在生产过程中关注各测试项目的不良状况并统计,针对不良率