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企业文化大纲 * 第一页，共四十页。 金川集团的企业文化是什么 ●金川集团企业文化提升项目建设的背景和意义 ●金川集团企业文化总纲 ●金川集团企业文化大纲的构成 金川集团的企业文化大纲 ●金川事业——使命、愿景 ●金川品格——核心价值观、企业精神、管理方针 ●金川法则——两个“理念”：战略理念、人才理念 八个“观点”：资源观、科研观、市场观、风险观 安全环保观、成本观、质量观、廉洁观 ●金川规范——行为引领、行为风尚、行为规范、行为禁区 目 录 金川标识 第二页，共四十页。 金川文化的发展历程 金川50年，不仅创造了辉煌的业绩，同时也创造了金川文化 人是文化和历史的双重创造者。金川经过50年的发展，已经由最初地图上找不到名字的小村庄，成为中国镍钴工业的龙头企业和国际知名的大型企业集团。50年来，金川不仅创造了巨大的物质财富，还创造了独特而富有魅力的企业文化。这种文化在不同的历史时期都发挥了显著的支撑作用，使金川创造了一个又一个奇迹。 1986年，在第四次党代会上，金 川公司第一次把几十年的历程中形成 的精神文化归纳为“艰苦创业、科学 求实、锐意改革、团结进取”的“金川精神”。之所以这样总结，是因为在此之前，正是在这个行动纲领和精神指南的指引下，金川人在一穷二白的困难下，产出第一批“争气镍”，并在“文革”之后迅速结束了产能长期徘徊的局面，顺利实现“三年三大步”，甩掉了中国缺镍少钴的帽子，创造了中国镍钴工业的一个奇迹。 进入新世纪，金川面临着全 新的形势和任务。在实施国际化 经营新的征程中，公司适时把企 业精神修改为“艰苦奋斗，敢争第一” ，先后提出了“出资者满意，员工幸福”企业宗旨等文化理念，在这些文化理念的指引下，公司实现了快速发展。 金川发展的历史告诉我们：文化的作用不仅是存在的，而且是强大的。文化需要传承，更需 要创新和发展。面对实施跨国经营和建设百年金川的新任务，我们就必须有所继承和放弃。金川 所承担的是金川优秀文化的血脉和基因，金川所放弃的是不适应未来发展要求的羁绊和桎梏。 第三页，共四十页。 金川集团企业文化提升项目建设的背景和意义 之一：金川50年积淀了丰富的精神文化，但从未进行过系统的梳理和提炼。 金川集团公司走过了50年的光辉历程，风雨兼程，勇往直前，实现了产业报国的梦想，也给我们留下很多启示。金川50年艰苦奋斗的历史积淀了丰富的精神文化，金川文化支持了金川50年的改革发展，金川文化一直是推动金川发展的强大动力。但是，我们也从未对丰富的金川文化进行系统的提炼，面对时代的飞速发展，环境的急剧变化，金川需要对自身的根本任务和存在意义进行怎样的思考和判断？如何在50年的拼搏之后继续保持旺盛的活力和发展势头？金川需要对自身成功的原因进行怎样的理性总结和提升？怎样才能保证在建设百年金川中不要遗失珍贵的优秀文化传统和积淀，迷失自我，正本清源，继往开来？…… 第四页，共四十页。 之二：新的发展战略呼唤与其相适应的企业文化支撑。 面对未来，金川集团公司确定了新的发展战略体系，即：按照“三个四”的战略框架，把金川集团公司建设成为跨国经营矿业集团。并提出了“打造千亿企业”、“跻身世界500强”、“建设百年金川”等“十二五”发展目标和远景规划。金川集团公司认为，能够支撑企业持续发展最重要的是企业文化。金川打造千亿企业，实现百年金川的目标仍然需要优秀的企业文化作支撑，这是金川改革发展的一条基本经验。系统构建金川文化体系，提升企业文化管理的水平，是打造百年基业的必然选择。金川能否在“十二五”经济总量翻一番实现千亿企业目标，进而培育“百年金川”的文化？是金川必须思考和回答的问题。 第五页，共四十页。 之三：文化需要传承，更需要创新和发展，使之系统化、规范化。 只要有人的群体活动，就会产生相应的文化。企业文化是会随着企业外部环境和自身发展的变化而变化的。公司邀请国内专业机构协助公司对企业文化进行全面总结、梳理和提升，并不是要否定金川已经形成的文化，而是为了继承和弘扬金川集团公司50年来沉淀的优秀文化传统和精神品质，广泛吸取国内外企业文化的最新理论和方法，务实地体现金川集团在现代企业管理与未来发展方面的实际需要，很好地处理继承与创新、引进与吸收、理论与实践的关系，以期改造自己，超越自我。