如何管理小公司.pptVIP

十、贵在执行 一个和尚挑水吃，两年和尚抬水吃，三个和尚没水吃 HOW——怎么挑？ WHO—谁来挑？ WHEN—什么时候挑？ WHERE—在哪儿挑？ WHOM—谁来检查？ WHAT—结果如何考核—。。。 结果？ 执行就是有水吃 第三十页，共三十五页。 2、执行难的根源分析2-1、制度原因： ?面子文化 中国人讲究以情理服人，情在前理在后， 先讲关系和面子，再讲道理 ?制度变形 下属发现与其遵守制度，不如投靠某某， 在企业内部就形成帮派体系2-2、文化原因： ?清淡文化 中国文化的本质是农业文化，对东西的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化 ?两级文化 下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了，要么就是没有领悟高层的精神  第三十一页，共三十五页。 3、在执行过程中需要狼的性格 第三十二页，共三十五页。 执行开始前 决心第一，成败第二 执行过程中 速度第一，完美第二 执行结束后 结果第一，理由第二 4、执行的三个阶段 第三十三页，共三十五页。 祝大家一帆风顺 第三十四页，共三十五页。 内容总结 如 何 管 理 小 公 司。80％的家族生意在第二代手中完结，只有13％的家族生意成功地被第三代继承。授权管理是中小企业最为头痛的管理之一。A、代理商只是以委托方的名义替委托方销售商品，是一种法律上的代理关系。B、代