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市场营销案例解析联想的品牌策略. 市场营销案例解析联想的品牌策略. PAGE/NUMPAGES 市场营销案例解析联想的品牌策略. 联想的品牌策略 班级:营销1102学号:1101200231姓名:郑亚君 一.联想企业采用了怎样的新品牌策略?该品牌策略有何优缺点? (一联想企业采用的品牌策略 个别品牌策略 (二该品牌策略的优缺点 优点:1.联想企业不用由于“Idea品”牌出现问题而肩负较大的风险,“Idea” 主要针抵花销类,若是该品牌信誉不好,不会对“Think品”牌对于 商务领域的形象造成较大的影响。 “Idea品”牌作为一个联想企业新的品牌,能够给花销者造成新的刺激,建立联想企业专为个人用户设计的品牌新信念,有利于联想企业“Idea” 产品向个人用户这个细分市场浸透。 3.能够使联想企业为该产品追求最正确的品牌,防备把“Idea品”牌引进“Think” 的产品线,从而更好地提升“Idea的”品牌形象。 缺点:“Idea品”牌不能够利用“Think品”牌的优异品牌基础,以致“Idea品”牌的促销花销高,不利于联想企业创立名牌。 .联想企业为什么推出新品牌“IdeaPad和”“IdeaCentre在”?推出该品牌的过程中,联想企业应该成好哪些方面的工作? (一联想企业推出新品牌的原因 1.连续的新产品开发是企业牢固利润水品的重要前提。联想企业的“Think” 已经进入成熟期,现在就应及时推出“Idea品”牌,当“Think品”牌出 现衰落时,“Idea品”牌则进入快速成长远,这样能使联想企业的市场份 额和总利润额向来保持上升的势头。 2.连续的新产品开发是企业保持其市场竞争优势的重要条件。联想企业的市 场竞争力在必然方面表现在其产品满足花销者对电脑花销需求的程度和 当先性上。但是花销者对电脑的花销需求发生不断地变化,越来越多消 费者希望更加人性化,针对个人用户的电脑。若是联想企业不能够对其产 品不断进行开发和更新,及时推出“Idea系”列,就有可能失去现有的 市场,更难以开发针对个人用户的新市场。 3.新产品开发还可以够是企业的资源获取充分的利用。联想企业在利用“Think” 系列电脑的资源的基础上开发出“Idea品”牌,能很大程度上降低联想 企业的生产成本,有效的利用各种资源。 (二在推出该品牌的过程中,联想企业应做好的工作 1.选择最正确推出机会。“Idea品”牌专为个人用户设计,在这一细分市场的条 件小,大学生可能是其主要的花销人群,因此,“Idea品”牌的推出时期 应尽可能选择高考此后的暑期,这段时期,高中毕业生为上大学而选择 合适的个人电脑,在这种情况下,“Idea品”牌一经推出便有可能更快更 好地获取较大的市场份额。同时,“Idea品”牌的推出,可能会对“Think” 品牌造成影响,企业应早先做好准备。 2.选择合适的推出地点。联想企业在进行“Idea品”牌的市场拓展时,应该找 出最有吸引力的市场第一投放。由于“Idea品”牌要进军全球花销PC 市场,因此联想企业要第一确定是全球同步上市,还是在外国先上市, 也能够选择在国内先上市。 3.选择正确的目标客户。联想企业在推出“Idea品”牌时要针对最有希望的 购买集体。“Idea品”牌各种机型均设计独到,引领风潮,汇聚了人性化 和便利的应用设计,因此该品牌最大的目标客户应该是一些青年人,特 别是大学生。因此,联想企业在推出“Idea时”,第一便要有力地针对 青年花销客户。 4.拟校正确的营销策略。联想企业在推出“Idea品”牌从前,就必定拟定一个 将此引入扩展市场的推行计划。针对青年特别是大学生人群,联想企业 第一要对各种市场营销活动进行分配估量,尔后规定各种活动的先后顺 序,从而有计划地睁开各种市场营销活动。