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市政通用进度计划保证措施(优.选) 市政通用进度计划保证措施(优.选) PAGE/NUMPAGES 市政通用进度计划保证措施(优.选) 第一节施工总进度计划 依照本企业的实力，我企业完好有信心在270日历天内完成招标文件规定的所有内容，并保质保量，在工期上力争提前。一、施工总进度计划编制的指导思想 1、招标文件精神； 2、设计图纸； 3、现场实质情况； 4、交通组织方案； 5、各分项工程施工方案的详尽技术要求； 6、依照本企业实力。 我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标： 1）科学的推行整体施工方案和控制重要节点的进度； 2）对地下管线、地面建（构）筑物进行细微周密的保护； 3）运行卓有收效的工程质量管理保证系统； 4）新资料、新工艺的推行运用。 二、进度安排说明 1、严肃认真地执行总计划，注意工序的连结时间及工种间的配 合。 2、安排时已考虑重点工程进度时间，原则仍是大工期不变，松 1/12word. 紧兼顾。 3、项目部应兼顾安排，灵便灵便，的确的执行本计划，本企业 将随时检查计划的落实情况。 三、施工总进度计划图 施工进度计划横道图（附后） 第二节工期保证措施 一、加强处目管理措施 成立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依照，以合同工期为目标的工程项目施工管理。装备强有力的施工管理班 子，成立工程协调会制度，每周召开一次由各方参加的工作协调会议，项目部内每星期二次质量、安全、进度生产会议，及时解决和协调各种问题及解决方法。 在项目部的一致指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施以下： 1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，保证工 程进度、质量目标的实现。 2、项目部成立由施工职能部门负责人参加的平常施工碰头会议 制度，总结一天的工作情况，部署第二天的工作任务，将进度计划落 实到每日。 3、项目部建议召开每个月一次的协调会议，由甲方、设计、监理 单位和施工单位参加，将工程情况反响到各个部门，解决有关急需解 2/12word. 决的问题，协调各横向单位间的关系。 4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准 备、技术准备、物质准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、 施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出 符合实质的确保总工期的施工进度网络图，重点节点要准时到位。 5、在监理企业及甲方驻现场代表的一致指挥下，亲近协作，统 筹兼顾，合理组织施工工序的交织，为各施工班组创立施工条件，以 保证整个工程能如期竣工。 6、侧重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品可否如期建成，质量利害，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续平衡的施工，严格设计符合技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，成立文明的施工次序，完满施薪水料的积累和传达体系。 二、施工计划管理措施 加强计划管理工作是保证施工工期，提高质量的重要环节，第一要抓好资料计划供应工作，认真编制周、月供应计划，紧扣总进度计划，并予以严格推行，对于资料的超标须进行解析，拟定应急措施，以保证工期计划的完成，其次组织协调各班组工作，不如期召开各班组组长碰头会，使各工种和班组之间互相协作配合温顺利连结。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调换，保证施工按计划正常进行。 3/12word. 三、调整施工进度组织措施 1、若是工期不符合要求，应改变某些分项工程施工方法，调整 和优化工期，使其满足进度控制目标要求。 2、若是资源耗资不平衡，对付进度计划初始方案进行资源调整。 如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源态曲线调整。及时同相 关施工班组互通信息，掌握施工动向；协调内部各专业工种之间的工 作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，及时解决施工中出 现的各种问题。 3、拟定施工进度控制推行细则 1）编制月、旬和周施工作业计划； 2）落实劳动力、原资料和施工机具供应计划； 3）协调同设计单位和施工班组关系，以便获取其配合和支持； 4）协调同业主的关系，以求得业主的帮助和支持； 5）追踪监控施工进度，保证目标实现。 4、后勤保障 抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作保证职工有充分的精力和 体力，保证出勤率。 四、机具劳力保障组织措施 1、工期影响因素解析 4/12word. 2、机具保障措施 1）依照本工程施工内容机械设施必定装备足够而充分应按供应的机械投入计划，不同样的施工周期渐渐到位，否则监理工程师有权下达指令，限时到位，影响高出一周，应视违约办理，按相应规定办理。 5/12word. 2）进场机械设施必定经大修、中修、小修保证机械