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工商管理培训报告计划 工商管理培训报告计划 PAGE/NUMPAGES 工商管理培训报告计划 工商管理培训报告 为提升各级经营管理人员的专业技术，培养其创新经营 和现代管理意识，使其在工作中进一步更新见解、理清思路， 企业举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参加了培 训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市 场营销、电子商务、财务报表解析、企业理财、国际商务与 WTO基本规则、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步认识了工商管理的主要知识。 一个月的培训，课程多、时间紧，商议和沟通的机遇很少，但是经过培训，拓宽了知识面，提升了认识。认识的提升主要表现在两方面：一方面是对自我的认识，认识到自己的不足，需要不断提升自己的专业知识、管理知识和职业涵养；另一方面是对企业管理的认识，以前主要停留在本职工作和本部门管理的认识。经过学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，还有更新的提法知本经济时代，所以学习无论对于个人还是企业都至关重要，而且特别迫切，企业和个人必定在不休学习的过程中重塑自我，提升自我，更新见解，不断创新，加强竞争能力。最先进的组织是学习型的组织，只有不休学习，对企业所有职工进行管理培训，全面普及管理知识，一部分人经过培训掌握最前沿的知识、技术和管理方法，才能为企业供应全面 的加强管理和提升效益的解决方案，只有自己素质的提升和综合竞争能力的加强才能适应这个“唯一不变的是变化”的社会，抓住机遇，迎接挑战。下面结合企业实质简单谈谈自己对企业管理的一些认识： 企业要连续牢固的发展，必定提升自己的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独到的竞争优势。我个人认为目前执行能力是我们企业的核心竞争能力。企业的活动大体可分 为经营与管理两大多数，经营活动主要在“市场机遇”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，以战略为主，我们的企 业战略核心内容是“牢固天然碱，发展天然气，进入高科技。” 战略拟定好后，主若是在管理上贯彻执行，自然也碰到外面环境的影响和限制。管理活动支持经营的决定，所以战术性的意味较大，企业的管理有执行和决策两部分，工作不外乎就是想和做，想是决策，而做就是执行。象客户订单的承接、采买、查收、付款、出货、收款、记帐等一系列活动都是执行过程，“执行管理”就是我们对各项交易做记录、解析应用，并想法提升其效益的活动，所以，执行的对象也就是一般所说的企业职能。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能够很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远。制度不能够很好贯彻，管理有 好多不规范行为，核查制度滞后，不能够完好监控企业的行为， 更不能够达到预先稽核的功能是影响企业发展的重要原因。 借助信息化手段能够提升执行能力，可能达到执行的规范与快速。目前伊化的信息化已经付诸推行，进入调研选型阶段，ERP的核心能力在整合，被整合的对象就是企业的各职能，执行职能整合的效益很大，企业需要它的协助来使交易和数据管理都上轨道，提升执行速度，降低信息办理的成 本，大幅度提升竞争力，此后，能够再藉ERP来提升决策管理的能力。其实在大多数的情况下，企业管理不是“好不好”的问题，而是“能不能够”的考虑。在执行方面，是能够直接 追求ERP的协助的，只要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、 及时等自动化的好处。若学习了足够正确的见解，ERP还可将好多“事后”的管理工作提前为“预先”的管理，所以加强了预先稽核的功能。 但是ERP的推行是一项系统工程，有一个整体规划、突 出重点、分步推行的过程，我们不能够坐着等ERP项目上马来规范管理，加强执行能力，利用现有资源——伊化信息网站 架构能够提升我们的工作效率，从以下几方面提升企业的执行能力： 一、网络为领导者供应管理工具 经过网络进行有针对性、有目的的沟通是高层与职工保持优秀沟通的重要方式。在网上能够不分地域时间即即是出 差也能与企业、职工保持沟通和联系，进行思虑甚至进行决策；能够远程批复职工的请示、报销、估量申请等，不会因为出差在外而对企业的有效运作、各项项目的进展而有所耽 搁；在任何只要有电话线的地方上网，进入企业的信息网络，能够看到最新的销售情况、财务支出等，从而对手下宣布指 令，保持对全局的认识和控制。伊化是一个地域跨度较大的企业，企业高层经常在不同样城市、不同样企业奔忙，利用信息化进行管理，就不会因为领导出差而影响或耽误企业内部的正常运作。 二、网上的上传下达 管理者认识和理解企业的政策、发生的事件以及企业业绩、人事变化、产品策略等等是一项平常且必需的工作。利用电子邮件、网上办公室或网上会议能够进行快捷地