工商银行员工年度汇报报告.docVIP

工商银行员工年度总结报告报告 工商银行员工年度总结报告报告 第PAGE页码页码页/总合NUMPAGES总页数总页数页 工商银行员工年度总结报告报告 工商银行员工年度总结报告 　　为什么有的企业推行的员工管理是成功的?为什么有的企业所推行的员工职业生涯管理倒是虎头蛇尾?其原因不但与看法、心态和技术有关，而且也与流程可否正确亲近相连。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、睁开职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、成立职业生涯发展通道、推行人才培养和晋升、及时监控、反响和评估这八个阶段，而且每一个阶段都是环环相扣，缺一不可以。 　　确定目的和计划 　　确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的睁开才能有据可依。而详尽到怎样确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清楚并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求;第二，评估企业现有的人力资源管理情况，了然企业现有的实质情况。在做好了这两方面工作此后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如睁开员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了成立一种以人为本的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的必然要明确与符合企业的实质情况，毕竟只有明确并符合实质情况的目的，才拥有指导性和可实现性。 　　自然，在确定了员工职业生涯管理的目的此后，我们还需要拟定此项工作的计划，计划是承载整个目的实现的宏观导线.一般来讲，拟定计划主若是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面进步行整体规划，如在哪一详尽时间段睁开什么工作以及谁来做，做的详尽收效要达到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时，在拟定详尽的推行计划需要注意的是要力求的确可行和细化，切忌夸夸而谈，华而不实。因为只有真切细化的、的确可行的推行计划才能有效指导推行过程的每一环节，而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不但会影响执行力，甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的推行。 　　组建员工职业生涯管理小组 　　员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作，因此，在执行的过程中，我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进，从而使其在人员和组织上获取根本保障。而至于怎样成立员工职业生涯管理小组，笔者认为应坚持一此中心，两个基本点原则。第一，企业的人力资源部负责人应该在这个小组中发挥主导和协调的作用，从功能性上来讲，亦即是这个小组的中心，这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次，各部门负责人应该发挥协调作用，亦即组成一个基本点，因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域，该项工作可否的确地获取执行还赖于各个部门、各个领域人员的配合，因此从这个角度解析，各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。其三，员工代表要充当及时反响信息的角色。企业的职业生涯管理制度、企业所运用的技术和方法可否符合员工的需求、员工的心理情况是怎样的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等，这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反响，因此就这个层面的意义来讲，员工代表也应是这个小组的一个重要基本点. 　　职业生涯管理小组成员及其分工： 　　人力资源部负责人：主导、整体筹办和协调。 　　各部门负责人：员工职业生涯管理工作的详尽执行、配合人力资源部的协调工作、睁开部门内部员工评估和面谈等。 　　为什么有的企业推行的员工管理是成功的?为什么有的企业所推行的员工职业生涯管理倒是虎头蛇尾?其原因不但与看法、心态和技术有关，而且也与流程可否正确亲近相连。一个规范的员工职业生涯流程主要包括确定目的和计划、组建员工职业生涯管理小组、睁开职业生涯管理学习和宣讲、组织员工面谈和员工自我认知、勾勒职业生涯规划路线图、成立职业生涯发展通道、推行人才培养和晋升、及时监控、反响和评估这八个阶段，而且每一个阶段都是环环相扣，缺一不可以。 　　确定目的和计划 　　确定目的是员工职业生涯管理的第一步，因为只有明确了该项工作的目的，整个后续工作的睁开才能有据可依。而详尽到怎样确定目的上，企业需要做好两方面工作，第一清楚并分解企业的发展战略，从战略中提取企业未来的人力资源管理需求;第二，评估企业现有的人力资源管理情况，了然企业现有的实质情况。在做好了这两方面工作此后，企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的，如睁开员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了成立一种以人为本的企业文化等，需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的必然要明确与符合企业的实质情况，毕竟只有明确并符合实质