食品企业管理人力资源管理.pptVIP

案例：（续） 这位女工来到公司后，一开始确实感很难，许多事情都要从头学起，包括如何穿衣服，怎样搭配款式、颜色，以及要改掉大声说话的习惯等。 但由于她学习非常努力，做得非常认真，3个月后她几乎能够尽善尽美地完成自己的职责。她除了做好本职工作外，还主动给各个办公室打开水。老板看她工作出色，决定给她加薪，工资由1800元长到2000元。女工听到消息后高兴得哭了。她感到自己受了重视，从此更加努力，更加勤奋，而且开始突击英语。她开始用英语与老外交谈，几乎也到了一有机会就和老外聊天的地步。由于有刘XX的教训，公司也有点担心。有人说：她可能也要走了。 第三十页，共四十五页。 问题3：这个女工会不会走？为什么？ 从人力资源管理的角度分析： 1、接待员的工作比较适合她，她已经能够胜任。 2、她求职的背景。这名女工由于原企业效益不好而下岗，心中有一种不平衡感。作为30多岁的下岗工人，要想找到适合自己、收人高一些的单位是不容易的 3、工作性质。外企接待员工作不需要高强度的体力劳动，薪水相对来说又不低。为了不丢掉这个工作，她会加倍努力做好工作。 4、这位女工与刘XX不同的是：原来所处的环境不同；对自己发展的定位不同；本身的需求点不一样；对单位的要求不同。因此，我们基本可以认定她不会走。 这就是人力资源理论中讲的“合适的人”和“确当的人”的原则。 第三十一页，共