生产作业计划培训教材.pptVIP

? 2）线性规划法 例：一机械厂生产A、B两种产品，由粗加工甲车间、精加工乙车间、装配丙车间完成。现根据下列目标（限定条件）安排下一季度的生产计划。 1）企业目标利润达到4000万以上； 2）销售目标满足用户要求，客户要求供应B产品不少于70吨； 3）本厂工艺特点， B产品必须比甲产品至少多30吨来安排生产。（有关数据如下所示）// 企业生产计划决策有多个具体目标要求，或限定条件下使用。（利润、 交货期、成本等）。 在一定的生产约束条件下，寻求产品品种与产量的最佳组合方案。 第三十一页，共四十三页。 ? 第七章 生产作业计划 第一页，共四十三页。 ? 本章学习主要目的 1、明确生产计划的重要作用 2、了解生产运作计划的形式与内容 3、明确生产运作计划的主要指标 4、正确运用计划编制的主要方法 6、对生产能力的认识与提高 第二页，共四十三页。 ? §1 生产能力 生产计划的编制是对生产能力的平衡与运用 一、对企业生产能力的认识 企业生产能力: 在一定的时期内,在一定的技术组织条件下,直接参与生产的固定资产在正常和充分利用下,企业内部各个生产环节综合平衡以后,所能生产的一定种类产品的最大数量。 第三页，共四十三页。 ? 1）时间通常1年； 2）“木桶”原理； （对