网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

集团人力资源部部门职能及分工.xlsVIP

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门职能 人力资源部职能说明书 部门名称:人力资源部 部门编号: 生效日期:2012年12月1日 编制人数:7人 上级部门:集团总经办 编 制 人: 版 本:A00 下级部门:无 一级职能:人力资源管理和总务后勤管理 二级及三级职能 工作频率 总经理 部门总监 部门经理 人事助理 行政助理 网管 前台文员 司机 人力资源规划管理; 1.1 参与制定公司战略目标; 执行 1.2 根据公司战略目标分析公司组织机构、部门职能、岗位职责; 审核 1.3 提交公司组织架构设定、部门职能划分、岗位职责修正建议; 审批 1.4 分析公司人力资源状况; 监督 1.5 确定人力资源需求和目标; 1.6 制作人力资源满足计划及实施步骤。 员工管理; 招聘部分 2.1 岗位需求信息收集; 2.2 招聘计划制作; 2.3 招聘渠道建立; 2.4 招聘实施; 2.5 招聘所需资料准备; 2.6 求职简历收集; 2.7 求职人员通知; 2.8 求职人员初试; 2.9 求职人员安排复试; 2.10 审核应聘人员资料、调查背景等(经理及以上或关键岗位人员); 2.11 合格人员通知入职; 2.12 安排员工体检、取体检报告; 每年 2.13 通知合格人员入职; 2.14 招聘费用报销(具体权限按相关规定); 复核 安排办理入职手续,发放入职须知、笔、本、安排座位 2.15 入职员工信息转交给前台文员; 2.16 入职员工资料填写,根据公司对岗位要求签订相关合同、协议等; 2.17 入职员工档案存档并复印给财务部; 2.18 入职员工档案录入人力资源管理系统; 异动部分 2.19 员工试用期工作情况跟踪; 2.20 组织新入职员工进行入职培训; 2.21 组织新入职员工进行制度考试; 2.22 员工转正考核跟踪; 2.23 员工转正档案手续办理(权限按相关规定); 2.24 员工转正薪资调整确定及手续办理; 2.25 员工异动(晋升、降级、调动)手续审核(批); 2.26 员工异动(晋升、降级、调动)档案手续办理; 2.27 员工离职审核(批)(权限按相关规定); 2.28 员工离职手续办理; 2.29 提交员工入职、离职、在职数据分析报告。 2.30 离职办公用品回收(包含设备); 2.31 员工工牌、台牌制作、发放、及回收(由前台文员传递); 员工关系部分 2.32 公司规定合法性审核、建议; 建议 2.33 办理社保手续; 2.34 了解国家和地方用工相关政策及风险并提交用工建议; 2.35 劳动用工备案 2.36 根据公司实际情况修订公司用工政策; 2.37 员工投诉、建议处理; 2.38 定期对员工访谈并报告总经办; 2.39 员工、上下级之间纠纷调解、维护; 2.40 劳动纪律维护; 每天 员工礼仪礼貌宣导 员工思想动态引导 2.41 员工行为维护、控制; 培训管理; 3.1 制定岗位职业生涯规划; 3.2 培训需求调查; 3.3 根据培训需求调查结果和公司人力资源规划制定年度、月度培训计划; 每月 符合 3.4 培训订餐 每周三 3.5 培训费用预算及控制; 3.6 管理制度、企业文化培训、宣贯; 3.7 外训渠道建立; 3.8 培训讲师的接待; 3.9 培训前教材、设备及辅件准备; 3.10 培训效果的跟进、效果评估、结果反馈; 3.11 培训费用报销。 考勤、考核管理 4.1 入职一周的员工递交名单到财务部 每周一 4.2 请假手续办理(权限按相关规定) 4.3 考勤异常手续办理 4.4 考勤数据汇总; 4.5 根据公司目标和人力资源计划制定考核计划; 4.6 根据部门职能和岗位职责制定考核方案和考核内容; 4.7 考核数据统计分析; 4.8 考核结果处理; 4.9 组织绩效面谈; 薪资福利管理; 5.1 市场行业薪资调研; 5.2 制定公司的薪点表; 5.3 根据进行岗位评估并岗位分析结果和任职人能力套级; 5.4 根据本公司的实际情况和职等制定福利标准; 5.5 制定公司年度薪资调整方案并实施; 5.6 根据公司实际情况制定公司福利政策; 5.7 员工生日礼金发放 春游、周年庆、登高、年度旅游等活动的组织安排; 各种文宣活动的组织安排; 选定工服、订工服、发放工服; 5.8 10月份安排公司员工体检、取体检报告 5.9 员工工伤、病假关怀; 5.10 员工福利、权益维护; 5.11 社保、医保卡办理及领取发放 每月10日 企业文宣活动管理; 6.1 收集公司发展历程和管理要求; 6.2 整合公司管理理念并提交建议 6.3 公司活动策划、组织、布置和实施; 6.4 宣传用品申购、报销 6.5 公司管理理念的宣导; 6.6 收集宣传资料; 6.7 规范公司的企业识别系统; 车辆管理; 7.1 车辆添置申请审核; 7.2 车辆

文档评论(0)

_______ + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档