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Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University 经营计划 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 材料需求计划 能力需求计划 是否可行 是否可行 采 购 生产活动控制 派工 输入/输出控制 执行结果反馈 N Y N Y 财 务 及 成 本 管 理 MRPⅡ系统组成 制造. 供销. 财务 第三十一页，共五十二页。 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University MRPⅡ的优缺点： 可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。 MRPⅡ 同MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成。 MRPⅡ的缺点： 缺乏与外部的整合 仅适于传统的制造业 第三十二页，共五十二页。 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ERP：Enterprise Resource Planning （企业资源计划） 进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划（ERP）发展。 ERP是一个高度集成的信息系统，它体现了物流信息同资金流信息的集成。 MRPⅡ系统包括的制造、供销和财务三大部分，依然是ERP系统不可跨越的重要组成。 第三十三页，共五十二页。 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ERP的概念是90年代初由Gartner Group Inc.公司提出的，它的发展经历了从60年代的开环MRP到70年代的闭环MRP，再到80年代的MRPII，最后发展为90年代的ERP。 ERP的核心思想： ERP是在MRPⅡ的基础上发展起来的，是一个高度集成的信息系统，它体现物流、信息流、资金流的集成。把客户需求和企业内部生产活动，以及供应商的制造资源整合再一起，体现按用户需求制造的理念。 第三十四页，共五十二页。 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University Mini-Summary：About MRP’s development with it’s application MRP（Material Requirement Planning） 生产进度日程、采购日程、需求量 Close MRP 包含信息反馈功能，修订MRP的输出结果，发展了MRP。 MRPⅡ （Manufacture- ing Resource Planning） 包含Close MRP的功能，增加了财务关系。 ERP（Enterprise Resource Planning） 包含MRPⅡ的功能，增加了对外关系管理。人-机管理系统。 生产物流计划 第三十五页，共五十二页。 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University ERP在中国（粤港信息报2002\3\25 ： 中小企业慎选洋ＥＲＰ ) 随着国内企业信息化进程的加快，部分国内企业开始使用国外的ＥＲＰ软件。专家提醒：每个企业都有自己的个性，我国市场环境又与西方成熟的市场经济有很大不同，如果不是在企业发展过程中提炼自身最有特点的优势，迷信洋ＥＲＰ可以把先进的管理模式带进自己的企业，就可能不但无法达成系统实施的目标，还会丧失原有的核心竞争力。 在上马洋ＥＲＰ而又失败的８０－９０％的企业中，吉林省长春市某汽配厂是个典型的例子。它曾是一汽集团最大的零配件供应商之一，员工不到300人，年产值超过１２ 亿人民币。为了提高竞争地位，决定采用一套国外著名同行福特公司使用的ＥＲＰ系统 。 第三十六页，共五十二页。 Zou Huixia Professor of Business School of Wuhan University １９９７年，系统开始上线。顾客希望采用多结算模式（允许代销、赊销、换货、退货），并希望在实现多层面信用管理的同时，针对不同的岗位进行多级授权；对于既是供应商又是销售商的中上游企业，通过返利的形式对客户予以回报。这是我国企业需要面对的国情。但是国外厂商基于信用制社会