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建设工程现场施工管理和质量管控措施 　　摘要：本文通过对知网等数据库收录文献查阅以及结合多年工作实践情况下，就建设工程现场施工管理和质量管控措施进行研究。 　　关键词：建设工程;现场施工管理;质量管控;价值;措施 　　1建设工程现场施工管理中的针对性措施 　　1.1建立健全的现场管理机制 　　现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障建设工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率和质量得到提升。 　　1.2加强施工现场的物料和机械设备管理 　　虽然建设工程涉及到各个方面，会用到各种各样的建筑材料，但是為了保证建筑项目能够有序进行，在所有材料进入现场后，应加强材料管理，现场物料管理工作称为施工现场物料管理。主要内容如下：确定物料管理目标;根据物料特性对贮藏物进行分类，做好防潮防火工作。了解整个项目的施工进度，熟悉不同材料的施工要求和质量要求;掌握施工进度，严格按照施工进度以及原料用量对施工项目进行保障;使项目能够安全进行，避免原料的滥用和浪费。在整个建筑项目中，各种机械设备起着至关重要的作用，在施工过程中使工作效率大大提高，节约了大量人力操作。另一方面，为了保证机械设备在项目进程中充分发挥最大价值，要按照规定对机械设备进行定期维护和检查，及时发现问题并第一时间处理，实现机械设备能够在必要时得到保养，保证能够随时正常长久运行。另一方面，操作工的技术水平也应当有所提高，保证其能够正确规范的操作机械设备。 　　1.3建立现场施工管理质量安全责任机制 　　近几年，现场施工管理安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据现场施工管理的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。 　　2建设工程现场施工质量管控 　　2.1施工前的质量管控 　　第一，创建完善的质量管控体系。建设工程的施工环境较为复杂，需得到多个参与方的支持，此时创建完善的质量管控体系尤为关键，需体现在勘察设计、施工作业等多个方面，以便给施工单位等多个参与主体提供指导，及时寻找问题并采取针对性措施。在质量管控体系的指导下，可提升各参与方的沟通效率，协同做好质量管控工作，从源头上控制质量问题，做到防微杜渐。 　　第二，严格控制材料质量。诸多因素均会对施工质量造成影响，其中以原材料尤为关键，在缺乏质量管控的环境下，将直接威胁到施工质量。对此，需从采购、检验、施工等多个环节出发，为之采取全面的质量控制措施，及时发现不达标材料。做好材料质量控制，需从如下几个方面入手：采购人员具备判断各类材料性能的能力，可挑选出与施工需求相符的材料;创建材料使用计划，为各环节施工提供保障，确保施工作业的持续性;强化对材料的保管，以免材料变质或性能下降，其中以水泥尤为关键，防潮措施必不可少，控制好袋装水泥的放置时间，需在3个月内，且在使用前需做好质量检验;针对各类进场材料，需检验合格证，具体体现在材料类别、出厂日期等方面，所有数据指标都要满足设计要求。 　　2.2施工期质量管控 　　第一，测量放线质量管控。实际施工作业的顺利开展必须建立在测量放线的基础上，此项工作是工程质量的重要影响因素。对此，若要确保测量放线质量，就必须从如下几点切入：（1）挑选具有专业水平的测量人员，需具备严谨、认真、善于协作的宝贵品质。（2）行业技术水平持续提升，测量仪器的更新也必不可少，及时为工程引入先进的测量方法。 　　第二，工序质量管控。实行的是三检制度，即体现在初检、复检与终检三个环节中，上述工作需由质检部门完成，在此基础上整理所得结果并呈交给监理单位，采取的是检查签证制度，针对不合格之处做针对性分析，返工并将其解决。若某道工序不合格，将会对后续施工造成影响，因此必须将具体的质量问题解决，在满足此条件后方可进入到后续施工作业中。严格执行工序管理具