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高新企业技术研发中管理会计的应用价值及实践 　　【摘要】为了实现满意的“产出/投入”关系，高新企业应重视管理会计的应用价值，并努力将管理会计中的核心理念、操作实务应用于企业技术研发的风险管控中来。通过从三个方面对管理会计应用价值做出了分析，在此基础上的实践路径可围绕着：增强财务分析在项目论证中的权重、以组织资源投入动态开展成本分析、帮助项目团队掌握成本统计分析法、基于信息化平台协调技术研发资源、运用滚动计划法过程研判项目风险来展开。 　　【关键词】高新企业;技术研发;管理会计;应用价值;实践 　　高新企业具有资本密集型和知识密集型的资源特征，在开展技术研发工作时需要科学、合理的将上述两类资源进行整合，并最终使技术研发成果投入商用而获得红利。这里的“红利”可以看作为技术垄断利润。与垄断利润的性质一致，技术垄断利润是超出行业平均利润的差额，但随着行业内竞争对手技术短板的补齐，将最终使技术垄断利润趋于消失。因此，高新技术在研发中不仅需要关注研发的进度，还需要考虑后续迭代产品的研发计划。所有这些，都将消耗企业大量的组织资源。为了实现满意的“产出/投入”关系，高新企业应重视管理会计的应用价值，并努力将管理会计中的核心理念、操作实务应用于企业技术研发的风险管控中来。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 　　一、高新企业技术研发风险分析 　　结合笔者所在企业的技术研发经验，技术研发风险主要存在于以下三个方面： 　　1.技术研发项目的立项论证风险。 　　这里的风险极易诱发技术研发中的系统性风险，其原因在于随着组织资源的大量投入，技术研发活动逐步成为不可逆的行动，而且初始端的风险会在科研过程中受到叠加效应的作用而逐步放大。立项论证风险的形成主要归因于，高科技企业决策层习惯于以市场为导向，并对企业现有技术储备过于乐观所致。最终，在项目论证阶段又因企业决策层的权威式管理模式使然，使得财务部门的财务风险分析形同虚设，无法对立项风险发挥建设性警示作用。 　　2.技术研发进程的目标锁定风险。 　　高科技企业的技术研发工作具有严格的时间表，这是与同行赛跑并最终获得技术垄断利润的关键。在技术研发时间表的计划下，技术研发严格遵循着预设的路线图来执行，并在项目制管理下由项目负责人全面负责。然而，若是存在着立项论证风险的情况，其风险必然会在技术研发阶段逐步涌现出来，但在诸多因素的影响下技术研发进程极有可能被目标锁定。在路径依赖效应的作用，技术研发团队将处于累积因果下的风险环境中。 　　3.技术研发成果的商业转换风险。 　　技术研发成果需要在短时间内转換为商业成果，评价转换是否成果的标志便是，该成果是否被市场所认可，是否为企业带来了预期的利润。但受到市场环境的不确定性影响，以及竞争对手的反制策略干扰，技术研发成果的商业转换时常面临风险。如，未能获得预期的市场关注度，客户订单数不及预期等。 　　二、应用管理会计管控风险的价值分析 　　在应对技术研发风险中，管理会计的应用价值主要反映在以下三个方面： 　　1.技术研发成本分析方面。 　　高科技企业作为市场经济组织，其所有的经营行为都应在理性的“成本——收益”比较中来进行。对于高风险、高不确定性的技术研发工作，需要细化和量化“成本——收益”比较。对此，管理会计便具有应用价值。管理会计作为交叉学科，集中了管理学和会计学的成本分析技术。以统计学方法为代表的管理学方法，能够根据技术研发所形成的成本项目，开展统计分析，通过统计分析来数据化的展现出技术研发各环节的资金需求情况。最终，为技术研发项目实施精益化管理提供支撑。当然，管理会计还可以利用会计学方法展开成本分析，但这仅限于企业财务管理人员。 　　2.技术研发资源协调方面。 　　高科技企业的技术研发工作具有高投入和高回报的特点，而高投入则是在技术研发进程中陆续完成的。管理会计在这里的应用价值便是，能够为技术研发协调各类资源。从组织资源的角度来理解，技术研发投入的资源包括：物力资源、人力资源，以及媒介物力资源和人力资源的财力资源。此时，管理会计所内含的管理学优势便发挥效能，其通过对技术研发路线图的分解，分阶段分析物力与人力之间的比配状况，并在价值层面完成预算编制。技术研发的物力投入主要集中在耗材部分，企业可以通过外协来解决研发设备的投入问题。为此，管理会计可以对耗材的使用开展跟踪管理。 　　3.技术研发过程管理方面。 　　在问题部分已经指出，高科技企业在开展技术研发时时常陷入目标锁定中。该风险的发生部分归因于项目负责人的机会主义动机，部分则归因于未能动态考察技术研发的商业价值。在这里，管理会计可以根据市场前景预测、技术研发中的成