我国企业在战略管理方面存在问题.pptVIP

弃短期行为，树立远大理想，从而使实行和加强战略管理成为企业发展的内在要求。为使战略管理广泛运用于 第三十一页，共四十九页。 中小企业，针对上述实行战略管理不利的原因，提出如下建议。l、树立战略意识，突破观念障碍中小企业业 第三十二页，共四十九页。 主、企业家要树立战略意识，首先要树立企业长远发展的意识，克服。得过且过‘和。小富即安“的传统观念 第三十三页，共四十九页。 障碍，对发展目标进行正确的定位。其次要破除对战略管理的神秘感。一些中小企业认为，战略管理只能在大 第三十四页，共四十九页。 型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏．用不着或用不了战略管理。许多成功实行战略管 第三十五页，共四十九页。 导读：一、中小企业战略管理的现状一、中小企业战略管理的现状尽管战略管理对中小企业来说很重要，但到 第一页，共四十九页。 目前为止，企业的战略管理现状仍然不容乐观．主要表现在以下几个方面：l、企业对战略管理缺乏认识企业 第二页，共四十九页。 战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建 第三页，共四十九页。 立，基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面，我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视，而大多数 第四页，共四十九页。 中JJ、企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。2、战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战咯管理更 第五页，共四十九页。 多的是设定远期目标．而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤，返使得中小企业空有目标 第六页，共四十九页。 却不知道如伺朝这个方向努力，这使得企业战略管理流于形式。同时，_这也从一个侧面反映出，魏国中小企 第七页，共四十九页。 业实际上还停留在战略规划而不是战咯管理水平上。3、战略管理模式单一中小企业的战咯管理更多的是对大 第八页，共四十九页。 型企业或成功企业经验的模仿，这本来无可厚非．但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际 第九页，共四十九页。 ，从而忽略了中小企业独有的特点，没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时，大多数中小企业一旦形成某 第十页，共四十九页。 种战略管理模式，就忽视币场实际形势的变动，失去了及时调整的先机，也就失去了战略管理的效用。二、中 第十一页，共四十九页。 小企业战略管理存在的问题及其原因中小企业在战咯管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发 第十二页，共四十九页。 展战略而盲目发展，二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致中小企业的短命。造成这些问 第十三页，共四十九页。 题的成因归纳起来有以下几个方面：l、缺乏长远的战略眼光、行为短期化比较严量部分在于中小企业不了解 第十四页，共四十九页。 战咯管理的意义，认为战略管理是大企业的事。其实，战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生 第十五页，共四十九页。 ，往往是因为发现了市场空缺。在短时间内剑办起来．即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的 第十六页，共四十九页。 生存发展，正是由于这种偶然性，使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划．其结果造成了企业目光 第十七页，共四十九页。 短浅，只看到眼前利益，看不到未采的发展变化及企业的应对措施。2、战略定位不当严格讲，国内大部分中 第十八页，共四十九页。 小企业还谈不上有真正的企业的战略定位．考察这部分中小企业成立、运行的现状，很多出于对源于短期的市 第十九页，共四十九页。 场需求，它们所制定的一些规划，没有从发展的趋势考察，即便有些企业开始着手发展战略定位的研究。但在 第二十页，共四十九页。 指导思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙樱以此定位的发展战略。根本无法适应残酷的市场竞争， 第二十一页，共四十九页。 有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。3、规划脱离实际，使得企业迭不到战略目标很多中小企业在制定企 第二十二页，共四十九页。 业发展战略的时候．没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力，仅从老板的良好意愿出发，提出 第二十三页，共四十九页。 一些不切实际的口号和目标，这些口号其实根本不能算是战咯，因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描 第二十四页，共四十九页。 绘清楚，永远只能停留在口号这个阶段上，使得企业的运营缺乏一个明确的目标，员工和老板心中部没有—个 第二十五页，共四十九页。 准确的概念。4、战略实施与控制缺乏力度，从而导致战略规划无法落实或不去落实中小企业毕竟由于资金等 第二十六页，共四十九页。 方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于中小企业在制定战咯的时 第二十七页，共四十九页。 候．没有考虑到企业自身的实力。即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资