物业服务费测算与企业增收途径.pptVIP

七、物业管理企业的增收途径 增收的办法: 自行经营 借助社会力量 开展增收项目的依据： 业主/使用人不断增长的个性化需求 物业已具备的硬件条件 第三十页，共四十二页。 七、物业管理企业的增收途径 增收的途径 入住及二装阶段的需求 装修需求 装修材料需求：沙、水泥、小五金及电线、开关、地砖、墙砖、涂料等 装饰及功能需求：家电、家俱、花卉 装修协助：介绍装修公司、装修监理、空气监测 入住需求：保洁开荒、搬家公司、煤气设备租赁/递送 第三十一页，共四十二页。 居住需求 生活需求：衣、食、住、行 商务需求：复印、打字/表格、传真、售卡、文具代 售、 快速打印 金融投资：资产管理、代理租售、旧物交换 安全需求：代办保险（家财、车辆保险、车位险） 七、物业管理企业的增收途径 第三十二页，共四十二页。 七、物业管理企业的增收途径 个性化需求： 老年：健康养生/书画/演唱讲座、陪聊、定期物品采 购、代交费、 中年：学生课堂、活动营、代请看护/家教 青年：婴幼儿教育、定期家居打理、DIY 女士：形象设计、美容/美发讲座 第三十三页，共四十二页。 精神需求：休闲、健身、娱乐、代递送礼品 代收代缴：有线电视/卫星电视费、电话费、宽带网费 公共区域广告发布：电梯轿厢、宣传栏、户外广告 七、物业管理企业的增收途径 第三十四页，共四十二页。 七、物业管理企业的增收途径 其他收入 车场/库：车位费、充气服务、电瓶充电 公建租赁费：餐饮店、面包房、美容/美发、齿科、邮 递、储蓄、购物、医疗卫生、会所 第三十五页，共四十二页。 八、物业资金管理 物业资金来源 物业管理费：业主/使用人支付 维修资金：业主支付 多种经营收入：客户支付 租金：使用人支付 代办手续费：供应商支付 佣金：投资客户支付 劳务费：人工费，客户支付 第三十六页，共四十二页。 八、物业资金管理 物业支出费用 人员工资及福利 公共运行费：水、电费 行政/办公 购置费：固定资产、低值易耗（公共服务/有偿服务） 行业主管部门要求支付的费用：环卫、绿化、特殊设备管理、治安、卫生、无线通讯管理 行政主管部门：物价、工商、税务、会计审计、律师等 第三十七页，共四十二页。 八、物业资金管理 收/支方式 票据：发票、支票 现金 第三十八页，共四十二页。 八、物业资金管理 资金管理方式 现金管理原则 设置“现金日记账”，做到日清月结，账款相符、严禁“白条”抵充库存现金； 根据业务需要正确核定库存现金额，一经核定，严格控制。超过部分必须当天解缴银行； 鼓励采取转账结算方式，减少现金使用。 第三十九页，共四十二页。 八、物业资金管理 加强现金收入的内部控制 收款人与收入凭证制作人不得为同一人，收款人只负责收款业务，不负责其他业务； 收款员每日填写收款清单一式三份，出纳、会计及收款员各一份。 现金营业收入当日或次日存入开户银行或交总公司，不超过48小时； 现金单据、文件日期必须与出纳员记账日期一致； 出纳、会计每日核对收款清单、银行存款回单并记录。 第四十页，共四十二页。 八、物业资金管理 加强现金支出的内部控制 除零星开支外，其他现金支付须用支票； 一切现金支出，须有原始凭证，即“付款凭证”，经办人填写签字，有关负责人签字审批，主管会计审查同意后付现金； 库存现金收入来源主要有 银行存款、营业收入、收回的应收账款 库存现金支出的途径有 送存银行、支付日常款项、小额费用的报销 第四十一页，共四十二页。 内容总结 物业管理费用测算。遵从市场经济条件下一般商品的定价原则，防止单方提价压价、价格欺诈和进行不正当的价格竞争。六、物业服务费的测算（居住性物业）。维保费（元／年）：设备年维修及备件费，水箱清洁费。25年×12月/年。F6：公共秩序维护用房及公共秩序维护人员住房租金（元／年）。物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用V8。物业管理协议不同，管理酬金的确定方式不同：。管理酬金=业主租金收入×酬金比率。（3）按定额利润/酬金或行业利润率／酬金率确定。利润酬金确定方式是以上述1～10项的支出之和为基数乘以行业利润率/酬金率付给管理企业，即。（3）教育费附加，按营业税税额的3％计征。按照上述居住性物业服务费的测算方法来测算 第四十二页，共四十二页。 物业管理费用测算 物业管理费测算 及物业增收途径 第一页，共四十二页。 本次培训内容 物业管理费用的测算与物业资金管理 物业管理企业增收途径与办法 第二页，共四十二页。