质量保证措施.doc

PAGE PAGE 1 质量目标 质量目标为合格，力保“三峡杯优质结构奖”，力争“巴渝杯”。 我公司将严格按施工规范进行评定验收，分部分项工程合格率达100％，在施工中推行全面质量管理，在公司领导下，推行ISO9001-2008质量保证体系，采取各项技术措施来保证质量管理目标的实现。 质量保证体系 组织保证体系 我公司在本工程中全面贯彻GB/T19001-2008/ISO9001-2008量保证体系。组建以项目经理为首的质量保证体系，实行四级质量保证体系。在施工中设置专职质量检查员，实行“三检制”，使工程中的每一个工序都在质量保证体系的监督下。 思想保证体系 由项目经理负责对所有参加施工人员进行定期的质量教育，提高全员的质量意识，树立质量第一、预防为主的质量意识，即质量责任重于泰山。抓质量的人永远能看到问题，搞质量的人永不能满意，对质量的追求永无止境，本着对人民对历史负责的精神干好本职工作。 各级人员质量岗位责任制 (1)项目经理：负责本项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。 (2)项目副经理：协助项目经理负责本项目施工建筑的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥施工，严格检查对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。 (3)项目工程师：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各段工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。 (4)质检员：严格按验收规范，工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。 (5)专业工长：熟悉本专业图纸，组织按图纸按规范施工，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。 (6)材料员：必须保证工程需要的材料、成品、半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。 施工质量保证体系及措施 1.质量保证体系（见下页） 2.质量管理体系（见下页） 3.技术管理质量控制程序图（见下页） 4.技术保证措施 技术上严格执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程及本公司作业指导书，为突出重点，明确责任，制定以下措施： 会审图纸 由技术室负责对图纸受控分发，由总工组织技术室和项目部的各专业，进行熟悉和审查图纸，写出图纸上的存在问题和建议，签名后交技术室汇总整理成图纸会审记录。 设计交底 由项目工程师组织有关专业技术负责人，参加建设单位组织的设计交底会。 编制施工方案 在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好操作的工程项目，必须由项目部主任工程师编制施工方案作补充，专项施工方案和季节性施工方案统一由技术室编制，经总工程师审批后组织实施。 技术交底 由项目部工程师进行书面和口头面对面的技术交底相结合，真正做到管理人员和操作人员人人皆知，一旦出了质量问题，能及时查明原因，责任到人，使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好服务工作，确保工程质量目标的实现。 项目经理公司质量管理部门 项目经理 公司质量管理部门 项目总工 质量工作体系 组织保证体系 质量过程控制体系 质 量 意 识 教 育 为 用 户 服 务 预 防 为 主 标 准 化 计量工作 施工准备 材料采购 施工生产 试验与检验 建筑物功能试验 交工验收 回访与维修 质量工作领导 小组 项目部质量 负责人 质量专职检查员 班组兼职质检员 质量信息体系 质 量 管 理 体 系 总工程师 总工程师 技 术 组 ； 质 量 组 ； 项目工程师 ； 材料设备组 ； 核 算 组 ； 研研究合同资料 合合格工程规划制定 优优化施工方案 组组织施工技术力量 制制定反馈信息措施 竣竣工质量自检 落落实整改措施 提提交合格工程竣工资料 市 场 质 量 价 格 研 究 提提供符合要求的材料 满满足工程设备的需要 为为合格工程提供必要的资金 落 落实施整改措施 工程队负责人 ； 班组质量班子 ； 执实行施工方案 做做好工艺质量自检 反反馈施工质量信息 提提供施工自检资料 技术管理质量控制程序图 材料、劳动力准备机械、设备准备 材料、劳动力准备 机械、设备准备 清理现场、作好排水 测量仪器准备 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 准备工作 准备工作 解决上道工序的遗留问题 解决上道工序的遗留问题 办理上下道工序交接手续 技术交底主要分项工程书面交底 技术交底 主要分项工程书面交底 班组自检、互检、专业检 班组自检、互检、专业检 质量员检查 监理工程师 施 工严格执行操作规程 施 工 严格执行操作规程 按图施工 处理好工序间搭接