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市医院重大经济业务事项决策制度 资料 源自 房 地 产e网 　　市医院重大经济业务事项决策制度 　　为了规范我院重大经济业务事项的决策程序，维护医院资产的安全、完整。体现科学决策、民主决策的原则。促进医院经济健康、协调发展。根据有关法规制度，结合医院实际，制定本制度。 一、关键性经济业务事项的内容 　　纳入本制度规范管理的医院重大经济业务事项包括： 　　（一）年度财务预算、决算； （二）对外投资，包含现金投资、实物资产投资以及无形资产(医院的品牌、声誉等)投资； （三）对外合作，包含利用医院的有形资产或无形资产展开的各种形式的业务合作； （四）资金筹措，包含提出申请贷款、借款和各种形式的资金筹措等； （五）院内基础建设投资； 　　（六）设备购置； 　　（七）经济分配方案，主要指医院的薪酬制度改革方案。包括职工工资、奖金、劳保及福利待遇的分配等； （八）万元以上的非正常经济(资产)损失的处理； （九）万元以上的对外捐献资金、资产； （十）医院的长远规划； （十一）其他关键性经济业务事项。 二、决策程序 上述关键性经济业务的决策需按以下程序逐级论证，广为听取意见，周密考量，谨慎决策。 （一）由医院党政领导责令有关职能部门和业务科室展开调研，获得客观的基础信息和有关资料allure可行性论 证； （二）专项(家)管理小组论证； （三）必要时经职工代表大