阿米巴经营模式.pptVIP

阿米巴经营模式;一、稻盛和夫简介;1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社〔现名京瓷Kyocera〕〔时年 27岁〕 1984年创办第二电电公司〔原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司〕， 〔时年 52岁〕 上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。 2021年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。;在日本四大“经营之圣〞中，他是年龄最小〔也是目前唯一在世的〕而被尊为“圣〞的。 〔另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎〕 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团〞，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会开展具有卓越奉献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。 ;稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学〞和被称为“阿米巴经营〞的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。 ;燕京啤酒〔丰镇〕;利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛 稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲学 —— “自利利他〞。自利是人的本性，没有自利，人就是去了生存的根底。同时，利他也是人性的一局部，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。; 利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给企业家“心底无私天地宽〞的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。 利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。 利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量，这是一种“向善〞的力量。利他之心符合“向善〞的宇宙意志，因而将会协助企业家翻开“智慧的宝库〞，让大家享受灵光一现的惊喜。 ;;成功方程式 人生?工作的结果 = 思考方式×热情×能力 “能力〞，是指才能或智能等先天性的资质； “热情〞，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式〞，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。;二、什么是“阿米巴〞经营;变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴〞，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 ;什么是阿米巴经营 阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。 ;为何用阿米巴经营模式？ “中小企业像脓包，变大就破〞 企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套 如何解决？〔孙悟空分身〕;阿米巴的产生与开展 当企业开展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营意识的员工的数量； 京瓷公司现有3000个阿米巴。 面对浪费，为什么大局部的人不着急？ 本钱过高，为什么管理者也麻木不仁？ 当事人不是老板 ? 没有采用“阿米巴〞经营 ?;“京瓷哲学〞是根基，“培养理念一致的经营人才〞是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为根底的，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统;三、怎样实现“阿米巴经营〞;制定核算模式;〔一〕划分阿米巴 两个任务： 把组织细分为事业组成单位 确定阿米巴之间定价 两个原那么： 合理划分 第一个条件：独立核算 第二个条件：独立完成业务 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针 时刻不断地调整组织;三个标准： 小集体，职能明确 根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织 组织灵活，能应对市场变化 实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织； 现场必须对领导的决定立即作出反响。如果认为“这个方法不错〞，那就立刻着手实施； 要有支持阿米巴经营的经营管理部门 经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到并肩负着准确 重要经营信息的作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。;职能;委任负责人;〔二〕、委任责任人 让有实力的人来担任领导〔用人原那么〕 -------实力主义原那么; 阿米巴领导要具备〞不撒谎、不欺骗、要正直“的最根本、最朴实的伦理。 领导要带着团队朝着正确的方向前进，除了能力之外，还必须努力磨练自己，提高心性，磨练心灵，成为一个具有高尚、完美人格