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中国企业与世界品牌的距离 　　摘要：随着全球经济一体化的发展，越来越多的中国企业选择走出国门开拓海外市场。从2017年开始，每年的5月10号将定为“中国品牌日”。主题是“深化供给侧结构性改革，全面开启自主品牌发展的新时代。”那么当企业不断的融入到更高层次的国际竞争当中，他们面临的不仅是不断的自我能力的提升，还有诸多方面的挑战。那么中国制造和中国品牌在海外传播的时候要注意的问题有哪些？中国品牌应该如何更好的“走出去”？ 　　关键词：经济全球化；企业创新；未来发展 　　近些年来，中国企业在全球开展工作。中国企业收购外企的新闻也屡见不鲜。我们来用事实说话。福建的南孚电池几年前收购了美国吉列公司、河南双汇肉制品在近几年快速发展收购了美国高盛集体、黑龙江哈尔滨啤酒收购美国百威啤酒、黑龙江佳木斯联合收割机收购了美国约翰迪尔、福建的雪津啤酒收购了比利时英博、四川的双马集团收购拉法基、深圳发展银行收购美国新桥、华润锦华收购了华润轻纺、桦林轮胎收购新加坡佳通轮胎、江苏无锡威孚收购德国博世、西北轴承公司收购德国fag公司、锦西化机收购德国西门子、tcl国际电工收购法国罗格朗、上海轮胎橡胶在多次谈判的情况下收购法国米其林、上海贝尔收购法国阿尔卡特等。仅仅几年的时间中国就能迅速的融入海外市场，外媒感叹中国企业将中国国旗插入全球。 　　虽然我们有很多中国企业走出去，但是目前还没有一家在品牌影响力上达到世界级的企业。尽管在世界500强的名单里，中国企业的名单越来越长，在中国品牌开拓海外传播的路上，我们与世界品牌还是有一定差距的，但我们要慢慢的弥补与世界品牌的差距，早日跻身进入世界品牌。中国的一个企业家在记者采访时说到：“在国内建立一个品牌，就像盖一栋楼。但是要在国外建立一个全球品牌，是盖一个社区甚至是一个市镇。这种工程完全不是一个格局的。”由此可见，想要跻身进入世界品牌，中国企业不仅要完善自身，还要走对于其他企业有所学习和借鉴。北京大学的新闻传播学院的副院长陈刚教授说过：打造全球的品牌，从理念上来说是一样的，最重要的一点是让你的目标对象喜欢你、热爱你、选择你。但是在全球的背景下，由于文化、社会发展程度、市场竞争、政治的原因，这些都会成为品牌被接受的一个障碍。 　　在上世纪八九十年代，在外媒的眼中，中国制造是什么样子的呢？仅仅是低端、仿造、质量次，而我们中国企业的优势是用廉价的劳动力生产低价商品。时至今日，中国已经是举世闻名的“世界工厂”，但遗憾的是，“低端”、“廉价”等刻板印象的标签仍然会像影子一样跟随着。所以，要想让中国企业走向世界品牌，首先要颠覆外国企业对中国的这种刻板印象。30年之前，外国人对中国的印象整体是贫穷的、落后的、而北京奥运会的胜利召开让中国在世界眼前一亮，从2008年开始，中国的印象在外国人的脑海里就有所转变了。企业也是如此，要不断的探索时机，不断的改变完善自己的产业结构，推动产业结构优化升级，提高企业的竞争力，从而让“中国制造”向“中国智造”转变。 　　在世界品牌实验室发布的2016年世界品牌500强中，中国的品牌只占36席，中国品牌的影响力与第二大经济体地位不相匹配。中国企业在当地这个主流市场上，想要“走出去”的时候，需要跟当地的社会对话。需要和当地的商界领袖、学界领袖、市民领袖、乃至政界领袖去进行沟通和对话。业内人士称：品牌是花朵，媒体是土壤。中国企业的出海需要借助一座能够与世界紧密相连的桥梁。而具有国际化身份和经验的媒体企业，就成为了不二之选。如今，已经是互联网时代，用媒体的力量来宣传自己，也是企业与时俱进的表现。并且现在社会化媒体越来越发达，企业要找有一定公信力的主流媒体，这样的话，媒体可以组织这种对话。世界上也需要从中国出身的有中国背景的一个主流媒体。这样的媒体要有国际化，有得有专业性，还需要有全球视野和国际话语的共同话语体系和话语空间。这样才能够在世界上有话语权。中国国务院批复国家发改委《关于设立“中国品牌日”的请示》同意自2017年起，将每年的5月10日設立为“中国品牌日”。品牌战略已经上升到国家层面，在“中国制造”向“中国智造”转型，促进消费升级已经成为国家战略的大背景下，具有国际化身份的全域媒体企业。 　　对于品牌的建立，军事化的管理也尤为重要。在国内，有一家非常著名的企业，格力公司，2015年格力公司进入了世界500强，排名第385位。而对于企业管理，董事长董明珠就是有一套自己的管理模式。她推崇军事化管理，最大的特点就是把心狠下来抓制度。格力公司在成立初期，在管理方面基本是零，但相信当时的格力电器是有制度的，可当时的管理还是混乱。董明珠从营销系统入手，严格的规范了销售商和业务员的权限，这样不仅仅理顺了供求关系，规范了市场秩序，也让这次的整体改革成为格力电器成功