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工程勘察设计企业全面预算管理 　　摘要全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段，各个企业可以借助全面预算管理体系的完善，确保企业经营目标更好地实现。本文对全面预算管理内容及企业在该方面工作开展存在的问题进行总结，并从将市场作为编制预算管理的基础、确定人工消耗定额和单价、构建项目预算成本管理体系、预算考评激励制度的完善、全面预算执行与监控五方面，论述了工程勘察设计企业全面预算管理的实施方法。 　　关键词勘察设计企业全面预算管理激励制度 　　一、前言 　　工程勘察设计企业在管理和发展过程中，由传统向当前预算管理模式的过渡经历了很长时间。截至目前，全面预算管理可以帮助企业对合理的预算机制进行建设和应用，做好各种财务资源的考核工作，进而为工程勘察设计单位未来发展提供有利条件。除此之外，全面预算管理可以将企业内部资源效益最大化，为其带来更多的市场发展空间。 　　二、全面预算管理的内容 　　所谓全面预算管理主要指企业在实际战略发展目标的带动下，对未来经营活动以及相应的财务结果进行适当分析和预测，并通过过程监控的有效执行，对整个预算目标进行对照和分析，确保企业内部经营活动得到充分改善，并将战略发展目标展示出来。相比之下，全面预算管理目标和传统生产技术不同，该项工作更加注重成本效益以及资金的使用率。 　　三、工程勘察设计企业全面预算管理中存在