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电力企业人力资源培训与开发的思考 　　摘要：近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源的培训与开发，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。本文就电力企业人力资源培训与开发相关问题展开了论述，以供参阅。 　　关键词：电力企业；人力资源；培训 　　1人力资源培训与开发的涵义 　　人力资源其实就是劳动力的生产能力、内在品质、工作技巧等。人力资源是存在于人的知识、技能、能力、个性行为特征与倾向等载体中的经济资源。人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。人力资源培训就是对人的知识、技能、能力等进行培训，为了达到更好的使用，开发这些资源，可以帮助人们更好地实现自我的价值。提高人的工作能力，训练工作技巧等等都属于人力资源培训与开发的内容。但是必须在根据企业整体发展目标与个人实际情况相对应的基础上，有计划的组织员工进行学习和训练，提高员工的知识技能，锻炼员工的工作能力，改善员工的工作态度。人力资源开发就是针对企业发展的现状以及对未来的预期，开发员工所应具备的知识和技能，保证企业的长远发展。 　　2电力企业人力资源培训与开发工作的重要意义 　　对于电力企业来说，培训与开发工作本身就是在提高他们技能水平和综合素质的基础上，培养他们的责任意识，提升整体的凝聚力，从而提高核心竞争能力，实现企业的可持续发展。而新时期下，任何一家企业都需要具备创新意识，创新也是人类进步的必备条件，通过创新员工的培训教育工作，改变传统培训的种种不足，更好地发挥员工的主观能动性，提高全员参与企业管理的意识，调动其每位员工的积极性，发挥他们的潜能，为企业创造更多的贡献，迎接市场变化所带来的各种挑战，实现可持续发展。 　　3电力企业人力资源培训与开发的策略 　　3.1加强对人力资源培训工作的重视 　　企业人力资源培训相关负责人应对人力资源的培训与开发有一个正确的认识，努力学习人力资源的相关理论知识，借鉴先进企业的宝贵经验，加大对人力资源的培训力度，从而形成一支高素质、高水平、高执行力的人力资源培训开发队伍，这对企业人力资源的管理、企业的良性循环发展有着积极的促进作用。 　　3.2创新培训思维，不苟一格培养人才 　　创新是企业发展的源泉。在电力企业发展的新阶段，培训形式必须不断创新，要充分利用各级培训资源，发挥培训机构的优势，以服务电力企业为宗旨，解决好工学矛盾，采取多种形式，“走出去”——送教到基层；“迎进来”——集中培训。结合企业实际，设计、实施、配合和指导企业进行人力资源培训与开发。在培训形式上，一是对专业技术骨干、操作技能人员，按专业分类，采取集中强化、在岗自学、岗位练兵、技术比武、互帮互学、模拟训练等方式进行培训。重点解决专业技术前沿的理论和实际操作技能问题，以“四新”知识为主线，采用广泛的教学资源共享，聘请所需专业的高尖人才进行培训指导，实现技能人才操作水平的提升；二是对基层班组长、站所长，根据不同专业特点，结合生产工作难点，采取自学互学、学术讲座、研讨交流、考察学习、课题攻关、论文撰写等方式进行培训；三是对中层和高层管理人员，分类、分层次进行培训，采取自学思考，专题讲座，研讨交流，考察调研等方式进行提高。在培训方法上，探索“个性化”和“顾问式”的培训，切合实际地采用情景模拟、案例教学、对策研究等互动式教学方法，提高培训学员学习的积极性和参与性，增强培训的实用性。 　　3.3建设信息化平台 　　企业应当认识到员工培训的重要性。在培训中合理投入资金，建立公司内部信息化的培训平台，公示员工培训的结果。比如，培训的到课人员，培训之后考核成绩出色的职工，将培训内容应用到实际工作中的人员等这些信息，予以公布。对于培训之后，提升自己专业技能为公司创造利润的员工，公司应当予以奖励，并且在公司的内部网络上予以公开，以此来鼓动员工的积极性。对于培训缺课，无故不到的人员予以批评公示，并且與工资相挂钩，实行一定的处罚。这样员工在培训上更有积极性，使培训发挥了实际的效用，实现了提高职工专业技能的目的。 　　3.4提升员工素质，合理规划流程 　　电力企业在制定培训流程与方法的时候，需要和培训部门相关人员加强沟通，掌握员工实际需求情况，确保设计的培训流程更加科学，同时也能将培训目的明确下来，提升培训工作效果。电力企业应定期组织开展活动，及时与员工进行交流，在掌握员工实际需求的基础上，帮助员工提升素质与能力。要注重将员工参与培训的积极性调动起来，找出他们存在的不足之处